對於這個籠子而言，甚麼是關頭？關頭不是在於籠子的高度，而是籠子的門；對於一個企業而言，甚麼是關頭？關頭不是天衣無縫的計謀，而是履行；對於一小我而言，甚麼是關頭？不是冠冕堂皇的目標胡想，而是履行。加高籠子是末，關門是本；計謀和打算是末，履行纔是本。

（2）加高不關門的鐵籠

最後，格蘭特將軍完成了任務。他從一名西點軍校的畢業生，到一名總批示官，格蘭特升遷的速率非常快。在戰役中，那些老是能完成任務的人終究會被髮明、被任命、被委以重擔。因為戰役是查驗一個兵士、一個將軍到底能不能完成任務的最好場合。

對小我而言，履行力就是辦事才氣；對團隊而言，履行力就是戰役力；對企業而言，履行力就是運營才氣。衡量履行力的標準，對小我和團隊而言是定時按質按量完成事情任務；對企業而言就是在預定的時候內完成企業的計謀目標。

這段話使聯邦軍隊大受鼓勵，格蘭特是以博得了“要求無前提投降的格蘭特”這一美稱。當南邊軍隊豎起白旗，1.5萬名流兵放下兵器時，格蘭特獲得了北方到當時為止的第一次嚴峻勝利，從而光複了肯塔基州。

缺甚麼彆缺履行力

1862年年初，北方與南邊的戰役已進入到關頭性階段。但是美國總統林肯還在為總批示官的人選傷透了腦筋。“我一向在尋覓如許一小我。”林肯對軍區司令哈勒克說，“我但願這小我能不找任何藉口，100％履行我的號令，並且勇於承擔全數的任務。”哈勒克將軍保舉了當時還是知名小卒的格蘭特。

當格蘭特將軍博得了戰役的勝利、斥地了美國汗青的新一頁後，很多人開端尋覓格蘭特製勝的啟事。厥後，格蘭特將軍做了美國總統。有一次，他到西點軍校觀察，一名門生問格蘭特：“總統先生，叨教是西點的甚麼精力使您勇往直前？”“冇有任何藉口。”格蘭特答覆。格蘭特因一戰成名，他厥後成為美國兩任總統。

一隻長頸鹿和袋鼠們閒談：“你們看，這些人會不會再持續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說，“如果他們再持續健忘關門的話！”

有一小我用飯時，不謹慎碰掉了一根筷子，因為當時人很多，就冇有當即去洗。這小我試著先用一根筷子用飯。成果，看似淺顯的筷子，少了一根，利用起來倒是超出設想的困難，幾近能夠說，用一根筷子底子不成能用飯。

所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

郭沫如有句風趣的話：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”這句話應用到履行力分解上，很有諷刺的意味。現在資訊這麼發財，且不說尋求專業的辦理谘詢公司，就是收集上隨便一搜刮，大量資訊頓時會出來隨時可用。因而常常看到有些企業把西歐先進公司、海內勝利企業的先進辦理軌製通盤照搬，覺得就學到了人家的辦理精華，但是全然不知，實在全天下統統公司的辦理軌製都大同小異，清清楚楚地擺在桌麵上。但是為甚麼彆人做得如此到位，而到了本身公司，卻變成了四不像呢？莫非你還信賴這些出色的公司真有甚麼壓箱底的保密軌製嗎？如果軌製冇有錯，那法門就是兩個字――履行。