在民生銀行的項目上，我們賺了很多錢，史玉柱也賺了很多錢。他給我們的錢我們又拿去做了房地產。到底誰賺的錢多，這是說不清的。人生不能逗留在這些算不清的賬上，要從代價觀的角度去挑選，如許大師才氣都高興。

從另一個方麵來講，這個題目又是一個市場題目。前麵我講到，在GDP低於8000美圓時，室第市場是一個高度生長的市場。從這個角度來講，隻要還對峙市場化鼎新，隻要需求還在，即便你再調控，房價也是壓不住的。

第二，理順中心和處所當局的財稅乾係。房價高隻是臉上的芳華痘，底子的題目是內分泌題目，也就是中心和處所的財稅乾係題目。如果要讓處所當局去承包管障房的大量的財務安排，那中心就要為處所當局處理好稅收財務，不然像現在如許，大量的稅收都收到了中心，處所冇錢，就隻能靠賣地來支撐都會化，以是對保障的事不主動。

就如許，我們開端創業的那幾年，賺的錢都跟房地產有關。回到北京，我們還是持續做房地產。以是，我們做這行有點兒偶爾性，當時對這個行業並冇有那麼多復甦的熟諳。

第二個題目是個很好的題目，就是房地產企業如何對付週期律。

比來幾年，房地產的調控政策的確很擰巴。從政策層麵上來講，我感覺有兩個題目。第一，各方的估計有所分歧。業界的估計、當局的估計和言論媒體的估計，不同很大。按照業界的估計，低支出人群、夾心層、年青人買房確切是有困難的，但這個題目還不至於引發社會崩潰。彆的，它實際上也會帶來某種正向的感化。啟事很簡樸。目前在中國的初度置業市場上，40%的購房者是25～35歲的人，從環球來看，在市場經濟國度，這些人都是屬於靠人為買不起房的。如果這些人都能買得起房了，那市場經濟就不存在了。買不起房帶來兩個好處：第一，促進勞動力活動。如果你25歲就買房了，並且還是福利性的，不能賣，那你還會活動嗎？以是，西方的市場經濟帶來了高度的勞動力的自在活動。第二，帶來創業打動。假定現在當局直接給員工一套保障房，員工便能夠不在乎他的老闆了，他上班便能夠梗著脖子，那這個老闆就難做了。因為有壓力，要買房，要還房貸，以是年青人纔會儘力事情、儘力鬥爭。

實戰問答

至於此後各個行業的生長，我感覺在中國，隻要走市場化的門路，隻要有市場合作，每個行業的天花板實在都很高，生長都很快。拿捏腳來講，比如中原良子，大師曉得這個行業有多大嗎？現在，中國的捏腳行業一年有1000億元的範圍，比電影行業還大。或者不說捏腳，說掏耳朵，掏耳朵這個行業也充足大，因為中國的人充足多。但題目是有些行業不讓你做，比如電影行業，它觸及認識形狀的題目，當局管束，不讓你市場化，那你就很小。隻要市場放開，答應市場化，在中國，哪個行業都非常大。比如餐飲，俏江南一年能賣30多億元。

另一個啟事跟我們長於學習有關。當時候，有一次我們在一個處所用飯，我聽到彆人說了一個詞，叫按揭。我對數字不敏感，但對詞語特彆敏感。我請那邊的廣東人給我寫下這個詞，並刨根問底地問他這個詞是甚麼意義。他說，這就相稱於抵押存款，我感覺這個彆例挺好。恰好當時候我們碰到了一件事，有人來向我們傾銷房地產。以是，我們就籌議著開端做。我們乞貸付了頭款，買了八棟彆墅，然後把這八棟彆墅重新裝修、重新包裝，再把它們賣出去，這就是我們的第一單停業。