在民生銀行的項目上,我們賺了很多錢,史玉柱也賺了很多錢。他給我們的錢我們又拿去做了房地產。到底誰賺的錢多,這是說不清的。人生不能逗留在這些算不清的賬上,要從代價觀的角度去挑選,如許大師才氣都高興。
從另一個方麵來講,這個題目又是一個市場題目。前麵我講到,在GDP低於8000美圓時,室第市場是一個高度生長的市場。從這個角度來講,隻要還對峙市場化鼎新,隻要需求還在,即便你再調控,房價也是壓不住的。
第二,理順中心和處所當局的財稅乾係。房價高隻是臉上的芳華痘,底子的題目是內分泌題目,也就是中心和處所的財稅乾係題目。如果要讓處所當局去承包管障房的大量的財務安排,那中心就要為處所當局處理好稅收財務,不然像現在如許,大量的稅收都收到了中心,處所冇錢,就隻能靠賣地來支撐都會化,以是對保障的事不主動。
就如許,我們開端創業的那幾年,賺的錢都跟房地產有關。回到北京,我們還是持續做房地產。以是,我們做這行有點兒偶爾性,當時對這個行業並冇有那麼多復甦的熟諳。
第二個題目是個很好的題目,就是房地產企業如何對付週期律。
比來幾年,房地產的調控政策的確很擰巴。從政策層麵上來講,我感覺有兩個題目。第一,各方的估計有所分歧。業界的估計、當局的估計和言論媒體的估計,不同很大。按照業界的估計,低支出人群、夾心層、年青人買房確切是有困難的,但這個題目還不至於引發社會崩潰。彆的,它實際上也會帶來某種正向的感化。啟事很簡樸。目前在中國的初度置業市場上,40%的購房者是25~35歲的人,從環球來看,在市場經濟國度,這些人都是屬於靠人為買不起房的。如果這些人都能買得起房了,那市場經濟就不存在了。買不起房帶來兩個好處:第一,促進勞動力活動。如果你25歲就買房了,並且還是福利性的,不能賣,那你還會活動嗎?以是,西方的市場經濟帶來了高度的勞動力的自在活動。第二,帶來創業打動。假定現在當局直接給員工一套保障房,員工便能夠不在乎他的老闆了,他上班便能夠梗著脖子,那這個老闆就難做了。因為有壓力,要買房,要還房貸,以是年青人纔會儘力事情、儘力鬥爭。
實戰問答
至於此後各個行業的生長,我感覺在中國,隻要走市場化的門路,隻要有市場合作,每個行業的天花板實在都很高,生長都很快。拿捏腳來講,比如中原良子,大師曉得這個行業有多大嗎?現在,中國的捏腳行業一年有1000億元的範圍,比電影行業還大。或者不說捏腳,說掏耳朵,掏耳朵這個行業也充足大,因為中國的人充足多。但題目是有些行業不讓你做,比如電影行業,它觸及認識形狀的題目,當局管束,不讓你市場化,那你就很小。隻要市場放開,答應市場化,在中國,哪個行業都非常大。比如餐飲,俏江南一年能賣30多億元。
另一個啟事跟我們長於學習有關。當時候,有一次我們在一個處所用飯,我聽到彆人說了一個詞,叫按揭。我對數字不敏感,但對詞語特彆敏感。我請那邊的廣東人給我寫下這個詞,並刨根問底地問他這個詞是甚麼意義。他說,這就相稱於抵押存款,我感覺這個彆例挺好。恰好當時候我們碰到了一件事,有人來向我們傾銷房地產。以是,我們就籌議著開端做。我們乞貸付了頭款,買了八棟彆墅,然後把這八棟彆墅重新裝修、重新包裝,再把它們賣出去,這就是我們的第一單停業。