萬科提出不恃機謀，簡樸地說，就是這家公司不搞小聰明，這跟萬通說的守正出奇是一樣的，以拙勝巧，大拙勝巧。所謂大拙，就是我100年都不搞小聰明，如許，我就能超越那些投機取巧的公司。

我現在在公司管的三件事之一，就是不竭地跟員工說話。新員工來了，我會不厭其煩地把我現在說的這一套跟他們講。以是，代價觀的力量可否表現，關頭在於你對峙不對峙。如果你帶領人都不對峙，不把這些大事理放在內心，那你的公司就會出事。萬通曾經碰到過很多困難，也產生了很多變故。最困難的時候，我們有將近40個債務人。當時海南的公司流行切債，就是把債務切掉，把好的部分留下，壞的給彆人。我們始終抱著果斷不移的態度，到明天為止，我們向來冇有挪過法律乾係。我們就是用最笨的體例-還錢，我們花了差未幾11年時候來措置這些事。顛末端如許的事，統統人都以為我說話是當真的。為甚麼我說做好人是埋單的？因為我深有體味。有些債務人的高息很不公道，最後我們還是還了，成果這些人現在很支撐我們。我的很多債務人現在又跟我合作了，因為他們十幾年看下來，感覺我確切是個好人，這就是好人獲得的回報-你會感受很結壯。如果我疇昔冇有踏結結實地給他們還錢，我現在如何敢在媒體麵前、在世人麵前如許講呢？王石常常和我說，這些事你應當好好講講。實在，在這個過程中，我有很多委曲，因為萬通的很多債務都跟我完整冇有乾係，當事人跑掉了。但隻要我在，他們就有主，我來還錢。作為帶領，我要把我的代價觀當真，要耐久對峙，如許才氣夠。

第二，代價觀應當滲入到細節中，而不該該隻是作為標語貼在牆上。也就是說，我們平常的著裝、行動舉止、做事原則等，任何一件小事，都應當表現出公司的代價觀。現在，很多公司都講企業文明，但根基上是掛在牆上，寫在紙上，逗留在帶領嘴上。

第四種決勝將來的力量是甚麼？就是毅力。

巨大是熬出來的

前麵我講到，萬通有檢驗日，除了檢驗日，我們另有戴德日，在每年的3月10日。戴德日乾甚麼？我們把員工、客戶、股東和社會上的人請到公司來開會，讓他們查賬，讓他們讚揚，然後我們檢驗我們這一年有甚麼事冇有做好，哪些該酬謝的人冇有酬謝好。總之，他們這些人在那天能夠有任何權力，能夠查賬，能夠去看我們的產品，能夠給我們撮要求，乃至家眷也能夠來，而我們統統的團隊則向他們表示感激。彆的，我們另有餬口節。這些和我前麵說的學好都是一脈相承的，和我們守正出奇的文明代價觀也是分歧的。大師能夠看到，像遐想、萬科、海爾、華為，等等，這些企業的代價觀都是很光鮮的。20多年來，它們的代價觀冇有竄改，要說竄改，也隻是詳細化、細節化，但不會產生底子竄改。以是，代價觀可否成為公司決勝將來的力量，關頭在於它是否光鮮。

很多人都感覺毅力這事不靠譜兒，我能夠奉告大師，毅力是最靠譜兒的。大師曉得，王石爬珠峰，這件事他前後對峙了近20年，他有多大的毅力啊！有人做室第，做了兩天贏利了，又想做媒體或者想做教誨。但王石的定力好，他已經做了20多年，向來冇想過挪處所。這就叫毅力。全天下最有毅力的人是誰？巴勒斯坦總統阿拉法特。他年青時在開羅大學讀土木工程，厥後做了門生結合會主席。以色列人把巴勒斯坦人趕削髮園今後，他開端為巴勒斯坦人重返故裡、建立巴勒斯坦國而鬥爭。他一輩子就折騰了這一件事，這是多少人的事呢？幾百萬巴勒斯坦人的事。以“法塔赫”建立為標記，他折騰了40多年，之前籌辦還花了5年，統共差未幾是50年。50年做一件事，冇做成他就持續做，一向做。他曾高傲地說，他獨一的勝利就是他的仇敵每天都想殺死他，但就是不能殺死他。他每天都換處所睡覺，乃至是上半夜一個處所，下半夜一個處所。他老婆感覺這的確是天國般的日子。實在，阿拉法特最後勝利不勝利已經不首要了，因為他做了50年已經是一個豪舉，他已經成為天下上最有毅力的男人，這就是他的成績。