古勇將趕緊表態：“我本來就是這個意義！是你打斷了我冇讓我說完。我運籌的計劃，是把影視、動畫這些內容製作停業將來伶仃豆割出來，持續由您小我私有化節製。然後把剩下的遊戲、視頻網站、音樂這些停業重新打包好，用初音文娛這個殼子上市。

顧莫傑最好的一個品格，就是不管家也做到多大，經曆多麼豐富，他都要碰到詳細題目詳細闡發。絕對不搞甚麼經曆主義、聽風是雨的事情。

“當然冇有這類能夠性，但是退市不但獨一這類環境，你聽我說完。”古勇將持續說道，“剛纔說的運營不善、停業清盤，那是被動退市。但是在美股和彆的股市上，另有一種機製，叫做主動退市，是公司大股東運營了幾年以後，不缺錢了，能夠主動回購公司全數在市場上暢通的股票，實施公司私有化，那樣也是一種退市。而中國目前連這類機製都冇有。”

初音文娛的盤麵天然比後代的暴風科技大很多，暴風那種本錢領件的運作，本來就是可遇不成求的。但是哪怕隻是遵循同期的績優股對比，上市後封七八倍的漲幅還是有先例可循的。就算高位成交量不敷（代價虛高後，大部分紅交量都不是在這個階段周邊完成的，以是套現的時候實際上還是會喪失幾倍的虛盈），好歹也能為顧莫傑圈100多億熱錢了。

古勇將要說的關頭點明顯還冇完。作為一個在投資圈子裡摸爬滾打十幾年的老饕，古勇將的話術對心機節拍的掌控可謂妙到毫巔。

這麼做最大的好處就是起首視頻網站和音樂是很輕易虧錢的，和紅利的遊戲財產綁在一起上市的話，恰好遊戲賺的錢補助音樂、視頻，也免得關聯買賣往外倒騰、還要被證-監-會盯著。

“上市公司要求上市前有1000名以上股東，這事兒好辦，我幫你操縱就是，給每個員工十萬八萬的股權鼓勵就好。但是為了給股民們影響公司決策的但願，最好還是明麵上股權彆太集合。你該找找信得過的身邊人，大要上散出去一些股權。”

他根基上已經被說動了。

“這事兒就這麼定了，你全權賣力，先佈局起來。拆分計劃做細以後，我點頭就好了。拆分以後，上市阿誰仍然叫初音文娛好了；被拆出來的內容創作部分，改叫初音影視。”

而後代的2015年，a股主機板以外，又有了創業板、新三板、n多版……的上市渠道，暴風科技更是上演了7塊錢上市、持續封一個多月漲停板、股價翻20多倍的古蹟。

在中國，這類本來“和則合、反麵則分”的市場行動，變成了極其“崇高”的一錘子買賣：出去了就彆想出去了，隻要你缺過錢，證-監-會就默許你缺一輩子錢。哪怕你想說將來咱不缺錢了，也退不出去，硬塞也要塞給你。

“彆拖長音了，把你‘但是’前麵的內容一口氣說完吧。”顧莫傑笑著捶了一拳古勇將的肩膀。

以是，要給果樹底下候著的猩猩以“跳一跳還是有能夠夠得著”的盼頭，他們纔會主動地跳。不然，就懶得跳了。

可謂完美。

他一向對峙著樸實的機遇主義、小我鬥爭代價觀。他賞識的是儘力事情掙錢，靠技術把持掙錢，而不是給本錢打工。

果子，不能放在牢固的枝頭，要在樹上找小我，弄根垂釣竿吊著。平時看上去夠得著，猩猩真跳起來的時候再甩魚竿――這纔是上市的精確翻開體例。