我們最聰明的一句老話就是，冇有體例，想想體例，再冇有呢？那就再想想，體例總比困難多。

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又雇了一群大爺大媽們，拿著喝剩下的腦啥金瓶子去藥店問，半個月後。

就拿修行來講，我不是因為看了多少本佛經纔會的修行，而是我看懂了佛經內裡在寫甚麼，然後我又悟到了各種修行體例，才初創出一條簡樸鹵莽又好玩的路。

以是體例，體例，戰略纔是勝利的前提。

如果你的視野夠廣漠，看事情能從各種方向上去看的話，那麼你的體例也就天然會變很多。

就像我們現在很多東西也是從最後學習彆人開端的，比如手機不是我們發明的，但是第一個在我們這賣手機的人必然贏利。

“我明白了大哥，您的意義是說，不管做任何事情，事情成與不成不在事情本身，而在於做事情這小我有冇有體例。”

“這？這咋弄啊大哥？”

將產品的陣容做了起來，在那片地區賺到了第一筆錢。以後他又去彆的都會複製這套規律，賺得盆滿缽滿。

當統統藥店都在研討這個腦啥金到底是啥的時候，他又費錢找了一個廠商製作了一批，然後雇記者造勢，又包了一家報社一個月的版麵。

“這就需求你去做市場調查了，不要感覺甚麼事情太簡樸了，如果能夠的話，不是早就有人做了嗎？正因為大多數人這麼想，以是纔會形成想做不敢做，停滯不前。幾年後又悔怨的說；實在我早就想到了，但是當時我冇做這類屁話。想是冇用的，敢想敢做纔有效。

有個二十來歲胖小夥，十四五歲就出門去要飯，小破處所人家都不愛去，閒貧民多要的少，淨特麼去一線二線要。最後花一百多萬買了個屋子還特麼剩兩百多萬存款，記者采訪他時，問他為甚麼未幾買幾個屋子。

為甚麼很多人修心難，就是因為冇有體例的原因，隻曉得埋頭，埋頭，卻不曉得如何埋頭。隻曉得讓腦筋邪念變少卻不曉得如何變少，那就跟不會冇辨彆呀哈哈哈。”

一個都會如果冇生長多好，要飯的都不愛在那要，這就是實際。

如果本身不能締造出獨一無二的東西，那麼你也可從彆的處所借力，然後在一個冇有的處所發力，一樣也是吃螃蟹的，聽得懂不？”

不管是科技創新，還是企業生長，又或者餬口中的一些嚕囌小事，能做好的前提都是因為有體例，若無體例，擰顆螺絲都會累得半死。

千萬彆去以為或者聽人家說吵嘴，你本身冇做過你永久也不曉得，被騙被騙的人，冇有一個是本身把本身騙了的，都是信賴彆人被彆人騙的。

這麼一傳十，十傳百，這事兒從最開端的本身吹牛，到厥後也就讓我硬生生乾成了真的。

你做甚麼事，千萬要製止除跟著卷，如果真想做甚麼，就做一個獨一無二的，把它弄起來先吃一波，等有人卷你時，你就調轉方向藉著他們的卷尋覓機遇，再卷再找，圍著他們去吃。如許你才氣一向做阿誰第一個吃螃蟹的人。”

“哈哈哈，這麼跟你說吧，比如一小我開了一家加油站很贏利，然後彆人也去仿照，因而環繞著這個加油站的四周，左邊開了一個，右邊開了一個，前邊前麵又各開了一個，那還特麼能贏利嗎？