遵循上麵的思路，陳銳開端編寫他的供應商整合計劃。他的設法是先易後難，從標準件供應商開端動手。把供應商數量減少到十家擺佈。第二步，整合機加工零件供應商，供應商數量也節製在十家擺佈。其他部分，臨時不考慮。

那好吧，我先走了。說著，karen站起來，開端清算東西。顛末陳銳坐位的時候，悄悄地對他說：隻要加班，能夠報銷出租車費的。

第五部分，入口零件。有不到十家供應商，但采購額超越usd2m，有兩家竟然在印度。

第四部分，標準件。主如果緊韌體，螺絲螺帽軸承等。這部分供應商最多，有超越三十多家，但采購額隻要不到usd1m.

搞到快九點半，陳銳終究把培訓心得收回去了。供應商整合和外包計劃，明天必定冇戲了。隻要週六周ri加班了。

陳銳從速說：不美意義，我是騎自行車來的。

第二和第三部分供應商，加工首要靠設備包管，轉移起來相對輕易。不過，當時在南京，有鐳射加工設備的廠家屈指可數，一個很小的圈子，每家的代價程度幾近冇有辨彆。

第三部分，鈑金件。鈑金件就是薄板五金件,也就是能夠通過沖壓,曲折,拉伸等手腕來加工的零件。首要工序是，下料，鐳射切割成型，然後衝壓，焊接，大要噴粉或噴塑。這部分有七八家供應商，采購額在usd3m擺佈

karen答覆：你走的時候叫上我，我們能夠拚一輛出租車。

陳銳頭也冇抬：還要等一會，陳述還冇完成。

第二部分，機加工件，機加工是機器加工的簡稱，是指通過機器jing確加工去除質料的加工工藝。機器加工首要有手動加工和數控加工兩大類。手動加工是指通過機器工人手工cāo作銑床、車床、鑽床和鋸床等機器設備來實現對各種質料停止加工的體例。手動加工合適停止小批量、簡樸的零件出產。　數控加工（c）是指機器工人應用數控設備來停止加工，這些數控設備包含加工中間、車銑中間、電火花線切割設備、羅紋切削機等。se公司買的主如果鐵件和銅件。通過車、銑等工序完成，然後大要電鍍。這部分有二十幾家供應商，采購額在usd5m擺佈

陳銳在沙發上又坐了一會兒，還是冇能找到靈感，重新回到辦公室。他忍不住朝技術部的辦公地區看了一眼。陳銳的辦公室和技術部都在二樓，不過中間隔著物料部、出產部和質量部。陳銳遠遠看去，冇有看到剛纔那位女人，內心竟有些絕望。“*”陳銳給本身一巴掌，現在竟然偶然候胡思亂想。這巴掌倒讓他復甦了一些。frank當時如何說來著：這是兩個很大的項目，詳細如何cāo作，很多細節要會商。我何必現在糾結在細節上呢，先把框架搭起來，細節今後再見商嘛。遵循這個思路，陳銳頓時繁忙起來，不過七拚八湊，還是不到兩張紙。“對不住了，frank，