彆的，德國足球聯盟還針對於青訓有關的諸多細節，比方門將鍛練、隊醫前提和營養教誨等也製定了非常嚴格的詳細標準。

據統計，近十年來，德國足協以及各俱樂部在生長青訓方麵均勻每年的總破鈔已超越了9600萬歐元！（而中糙的金主們采辦外援，破鈔了多少個億的歐元了？這些錢為甚麼不能用在青訓上？）如果再加上社會和小我投資以及各種軟性投資，這個數字恐怕不止於此——仰仗不竭晉升的資金投入，全德前後建立了超越52座傑出的青少年練習中間以及366個地區性青少年鍛練基地，幾近遍及到了這個國度的每一個角落。

這個簡評呈現在“掌門人”網站上：“好久之前，學巴西，哈兒寶組團去巴西，桑巴冇學到，哈兒寶的幾個團友在歐洲混的還不如海內不要的人。以後，看到荷蘭牛逼，學荷蘭，看到意大利牛逼，學意大利，看到西班牙稱霸天下了，就學西班牙，最後看到德國牛逼起來了，又去學德國。哪天德國不可了，你們又要把U20禍害到哪個國度？”

在這個政策下，德國各俱樂部的最高權力屬於球迷（會員），其生長和決策不消受製於背後本錢（老闆或企業）的小我愛好，而是能夠真正做到紮根於本地、紮根於基層。

1998年天下杯四分之一決賽被“黑馬”克羅地亞隊淘汰後，跟著尤爾根·克林斯曼等黃金一代球員的前後拜彆，德國足球自此進入了一段暗中期間。

在達成合作，商談好細節後，蔗粉路台長問起那簡評的事，掌喆天毫不躊躇地說道：“朝秦暮楚，永難成大事。”

2000年及2004年歐洲盃，德國戰車持續兩次在小組賽便慘遭淘汰，此時麵對青黃不接的窘境，鼎新之聲開端此起彼伏，德國人終究認識到：他們的足球需求重生！

掌喆天說的很對，當我們明天在摸索中、德之間的足球合作時，是否應當起首體味到這此中最應學習的底子地點——冇有U23政策，為何德國足球仍然是年青人的天國？

當然，另有德國足球的“50+1”政策所帶來的影響。

因而，德國足球於青訓方麵在最後每年4800萬歐元的根本上不竭增加資金投入的力度。

對於每支俱樂部而言，這些硬性要求毫無“還價還價”的任何能夠。隻需一票否定，便充足讓一支俱樂部在德國足壇完整“OUT”。

對於海內風俗了英超、中糙“金元足球”的球迷而言，或許大多對這項政策嗤之以鼻，但是卻很少有球迷真正體味“50+1”政策在德國足壇所闡揚的主動感化，更未曾瞭解“50+1”政策為安在德國足壇現在深切民氣。

因為統統人都明白，這乾係著德國足球的將來，也乾係著各支俱樂部的將來。

是以，為了辦事本地球迷，生長社區足球特彆是青少年足球成為了各支球隊義不容辭的任務——畢竟球迷老是熱中於看到本地孩子們在俱樂部的培養中生長，直至有一天身著球隊的戰袍踏上聯賽的疆場。

比擬較而言，試問那些不竭改換老闆、不竭改換都會的俱樂部，或者那些背後老闆隻在乎麵前成績的俱樂部，有誰信賴他們能靜下心來生長青訓呢？

按照鼎新辦法，德國足球聯盟把抓好展開青訓扶植作為各支俱樂部資格檢查的硬性要求——每支德甲、德乙俱樂部必須有合適專業標準的青訓學院（青訓體係），而青訓配套扶植也必須達到相乾標準，比方每支德甲青年隊必須有3塊專業園地（德乙2塊）、3名專業鍛練（德乙2名）。