固然遲瑾宸看不到。

“目前象天福茗茶、八馬、大益等茶葉運營實體在處置這方麵的事情，這也是運營茶葉的支流權勢，但是我以為他們並冇有抓住“品牌標準化”的精華，他們更多地是想賣本身的品牌附加值。”遲瑾宸停頓了一下。

體用，聽起來能夠簡樸的瞭解，但是實際上瞭解起來，或者說真正明白還是需求必然的根本。

固然迷惑，但是遲瑾宸冇有當即問出來。楚惜玉遲早會說的，還是好好給她先解釋一下吧。

不曉得。

然後，韓以墨冇有理睬楚惜玉一臉的似懂非懂，持續開端講授。

楚惜玉這邊冇有動靜，或許是在當真的聆聽。

楚惜玉坐在辦公室內裡思慮著合作案，總感覺需求人指導一下。

“我曉得啊。”遲瑾宸輕笑。

韓以墨：“……”

底子就冇有笑點。

“我明白了。天福與八馬更多地象是傳統茶店的進級，同一了店麵的形象便利溢價。以是說天福八馬類的品牌並冇有存眷到茶葉我們所說的用“品牌來標準化”的核心題目。對吧？”楚惜玉笑著。

“實在你問我這個題目的時候就已經決定了要生長這個範疇。我小我感覺不錯，很有遠景，也很支撐你。”遲瑾宸很懂楚惜玉。“你更想問我的應當是它的運營形式吧？”

邏輯思惟不敷好，這也是楚惜玉數學不好的啟事……

“業界哄傳說我們的茶葉是“一流的品格，二流的包裝，三流的品牌，四流的代價”。這是不是申明我們冇有做好“體用”？”楚惜玉學乃至用，簡樸的思考了一下，打了一下比方。

“不錯，運營形式能夠學學大益。大益在普洱上的標準化相對深切一些，這就決定了大益能夠放心腸把本身的茶拿到彆人的店裡來賣。也就是說大益存眷的點在“茶”身上，不象天福、八馬把存眷的點放在了“店”身上，大益如許做的好處是能夠藉助彆人的渠道更遍及地暢通本身的產品。”做比較的體例楚惜玉能夠更加輕易接管。

想著這個，楚惜玉決定此次還是費事一下遲瑾宸。

“茶葉是“體”，而茶葉的詳細利用是“用”，那麼我國的茶葉不恰是“體用”冇有做好嗎？”韓以墨含著笑，楚惜玉大抵是明白了。

“如果非有找一個相對較好的品牌的話，那應當是大益，為何說大益做得相對不錯呢？首要來源兩個方麵，一個是大益主力運營普洱茶種，相對聚焦。另一個啟事是大益並不是渠道導向的，而是產品導向的。我們曉得普洱的首要代價除了茶葉好以外，首要的代價標準是普洱的儲存年份，有了這個年份目標，普洱標準化相對輕易些。而大益彷彿也斬釘截鐵地把本身定義到普洱上，並不是大包大攬地做很多茶種。”說著說著，主題又變到了大益的身上。

“能夠我說的比較古板。我們談到“標準化”的題目，究竟上是種“公道”的證明體係。”遲瑾宸說著。“不曉得你能不能瞭解。”

實際上，楚惜玉已經很快就瞭解了。

“我曉得是甚麼意義。”楚惜玉想起來之前韓以墨說的，很有自傲。

“冇聽過。”楚惜玉誠懇答覆。

如何感受他曉得東西很多呢？

BINGO～

阿誰時候韓以墨給楚惜玉講到了茶葉的體用，但是楚惜玉是一臉的懵逼，並且非常無法，非常愁悶。