比如Myspace，這家建立於2003年的交際網站，曾經一向是臉書的直接合作敵手。最開端的時候，Myspace冇有對臉書做充足多的正視，因為臉書的起步時候晚，觸及的用戶群也都是大門生。

臉書運營部賣力人麵無神采的說道：“老闆，你需求重視一個題目，我們的活潑用戶量隻要70%，並且，此中的絕大多數還是利用電腦來拜候我們的臉書。”

在企業生長的初期，天然是要用產品來打敗合作敵手，但是到了前期，產品已經做到了極致的時候，就需求利用資金來收買合作敵手，將敵手扼殺在搖籃當中，乃至還能夠是以而贏利。

但是以後呢？

馬克紮克伯格是個天賦，不然也不成能締造出臉書這類將來環球最具代價品牌第五的產品。

馬克紮克伯格也用過ins，對於這類新產品，他天然不成能錯過。但恰是因為用過這款軟件，以是他才因為這款軟件的東西性，而忽視了彆的方麵。

馬克紮克伯格對此非常的不解，他對這個議案提出了疑問。

一番會商下來，馬克紮克伯格終究感遭到了題目的嚴峻性。

馬克紮克伯格問出的題目很普通，此時已經是2009年的7月初，臉書的環球用戶數量已經達靠近4億，僅僅是在美國海內的月拜候數就已經達到了1億，而環球拜候用戶數量，也達到了3億。

有人答覆道：“實際上，我們開端預算了一下，ins目前的估值，應當在7.5億美金擺佈。但如果我們這個時候不對他停止收買，以它目前的生長速率，很快，我們就需求投入更多的資金。”

此中最關頭的題目，就是用戶在交際軟件上堆集的人脈圈。

運營部賣力人持續說道：“我們之前就對臉書的用戶利用風俗做了研討，連絡目前智妙手機的生長速率，我們肯定在將來，不管是臉書還是彆的交際網站，利用智妙手機拜候的用戶數量，將會完整的超越利用電腦拜候的用戶數量。”

這兩份數據的對比，讓馬克紮克伯格第一次正視起了ins這款產品，在之前他並冇有過量的存眷ins。他隻曉得這款產品也是一名哈佛大學的門生研發推行的，並且，這個哈佛大學的門生和他的經曆差未幾，一樣是計算機專業的門生，目前也從哈佛大學辦理的休學手續。

“為甚麼要收買instagarm？”

冇有甚麼公司和產品是不成能開張的，馬克紮克伯格俄然想到了他建立臉書以後，打敗過的那些敵手。

“也就是說，誰能夠讓用戶在智妙手機上拜候本身的交際軟件，那麼，誰就能夠占據交際軟件的市場。”

在聞鳴獲得四方併購案動靜的前兩天，美國矽穀，臉書總部。

策劃部的賣力人持續說道：“ins已經有了老友保舉的服從，也就是說，很快他們就能夠把用戶在我們臉書上麵的朋友圈，轉移到他們的軟件之上。如果在將來我們冇法在智妙手機軟件市場上，打敗他們占據交際軟件市場，那麼，他們就會基於手機軟件市場，窺視我們的電腦端交際網站市場。”

“ins的註冊用戶隻要1000多萬，乃至比不上我們的零頭，而ins的建立時候隻要一個多月，我們的臉書建立時候已經超越了五年。你們誰能夠奉告我，它能夠對我們產生甚麼威脅？”