對WholeFoods具有必然的影響力，不但SP生態品牌與產品會溢價，WholeFoods裡的統統有機產品出產商，全都會成為SP生態潛伏的優良客戶。

最年青的都是六十年代生人，二戰前的老哥們都在。

這又能反過來打通SP生態的渠道，進步SP生態的估值。

這董事會一開會，還不跟白叟院搞活動似的？

一百間植物工廠，單單兩年的溢價部分，做20倍的市盈率，就夠WholeFoods的市值了。

避稅是在美國做買賣的人，必須具有的技術。

巴菲特持有適口可樂9點多的股票，是適口可樂第一大股東。

不想被美國國稅局發VIP卡，要麼把利潤挪到科研，R&D是免稅的。要麼用一係列財務手腕，把征稅高的公司利潤，騰挪到政策優惠的公司。

一是運營本錢太高，很多能夠稀釋運營本錢的處所冇啟用，比如M記六成地產支出，與金融的對接，另有渠道的放高文用，都冇啟用。

WholeFoods現金和投資資金耐久占總股本的7到9點，這部分活錢如何用？是用於擴大，用於回購股票，還是用於分紅？

既然掏了，榮克就籌算多掏點。

一旦巴菲特賣出，170億減去13億的本錢，哈撒韋公司光繳稅就得交出去五六十億美圓，三成五的企業稅完了另有一刀小我所得稅要砍下來。

他是想把WholeFoods當作零售渠道與關聯方，一個SP生態的品牌放大器。

但因為門路堵了，才又給了他收買的空子，畢竟能夠靠磁心的便宜電力鞭策，把有機農業乾成產業的主，就SP生態一家。

對SP生態來講，WholeFoods淨利高攀不算甚麼了，單一個放大鏡感化產生的品牌與產品溢價，就值了。

同時，WholeFoods還會成為SP生態送菜的倉儲與輻射基地，乃至是此後的送菜無人機基地，它的首要感化在渠道，在平台，在放大器。

伯克希爾哈撒韋持有的適口可樂股票曆經一係列配分拆股，超越4億股，每股本錢3美圓多點，總本錢13億美圓。

巴菲特大多耐久持有的股票，就是怕被IRS一刀砍死，纔不敢賣。

他還把WholeFoods董事會設了2個聯席CEO，3個履行副總裁1個投資副總裁，9個獨董。

從澳大利亞的noosa酸奶，到美國風行的核桃牛奶，質料采購都會對SP生態敞開大門。

收買後二者，乃至Fresh，代價要小的的多。

以社區小店情勢做有機小零食的TraderJoe's一樣非常有潛力，自有品牌占八成，是WholeFoods自有品牌的五倍。並且尚未上市，股分在德國阿爾巴切特家屬的弟弟手裡。

它運營環節用度占到了毛利的八成以上，淨利太低，遠不如它近六成的現金流有效。

這如何跟的上彀絡期間，適應新期間的金融法例？

但因為麥基一門心機抓有機，不胡思亂想，又培養了無可對比的口碑，不插播告白有不插播告白的好。

APP送菜收集與物流一打通，一個互聯網物流公司的架子就又出來了，SP多了一個永久訂單的同時，大數據公司在望……

榮克跟默多克的設法是分歧的，本來冇有全麵收買WholeFoods的設法。