“陳經理，你的定見呢？”清泰問道！

“小孔，明天的集會你們也要做記錄哦。記著啊！在任那邊所，好記性不如爛筆頭，特彆是集會，養成記錄的風俗!”清泰當著大師的麵叮嚀孔祥飛。

“耿總，你的觀點也有你的事理，觀點有差彆罷了，但作為國有企業企業，保值增值是最根基的運營理念，謹慎的原則，最起碼能夠達到保值，冒進的觀點輕易大起大落。大起的時候，我們能獲得的也是這點人為，超額增量部分還是屬於企業，你是否有考慮過大落的時候，真是產生大額呆、壞賬的時候，成果會如何？”

“這兩個小滑頭，答覆得滴水不漏，冇準在過光陰，一建都會熬成精，誰說春秋必然代表經曆？”清泰內心感慨。

“耿總，但另有些細節要做。”

中庸曉得的答覆，也不偏不倚，兩不獲咎。

“如許也不識為一種體例，你舉得呢？耿總。”

“我倒感覺孔部長的體例可行，既不擴大風險，又不喪失客戶。”

清泰冇有給耿康再做持續解釋，當爭辯到臨的時候，你參與爭辯要適可而止，不然你贏了這場爭辯，卻輸了“人”。

耿康嗬嗬的乾笑了兩聲說：“我纔不擔憂!你有啥為我擔憂的呢？”

見過了很多失利的事，清泰也算看破了，重新定位過本身的角色，前提好的時候，但求勤奮，前提不好的時候但求無過。所謂前提不好，締造前提，清泰感覺就是戲文，小說裡的故事。真要如此也行，需求有前提，獲得更高決策機構完整認同，不然冇準就會“環境很龐大，結果很嚴峻。”

永久不把運氣交給彆人，由本身掌控，做個明白人，這是清泰多年的感悟。

“哈哈，倒也是，就我本身瞎擔憂。”

“陳經理，那麼你按照集會精力，草擬給和供應商的函，內裡設想兩條，財務具名該停業章的發貨指令，超發部分自行承擔結果，函件必須具名確認，最好能回函。如果如許不便利，你也能夠以彌補和談的情勢增設這兩條內容簽訂，最好月尾前完成。”清泰對陳經理做了安排。

當耿康說完，把孔祥飛內心樂得差點著花。大學畢業7年了，之前也乾過財務主管，此次來到任中公司，被清泰委以重擔，聘為財務部副部長，第一次有當“帶領”的感受，不但人為按級彆發放，算下來拿到手比之前多出三分之一，上班三個月以來，也冇表示出啥亮點，明天鬼使神差的發幾句言，竟然被總經理都采取，可想內心是多衝動。

“你想啊，我們上遊供應商，顛末這麼久的合作，對我們都非常信賴。告訴他們發貨到那裡他們就直接發那裡，常常隻按照條約訂單量，偶然候冇付款給他們，還是像流水一樣得發貨。如果按現在的決定，他們如果把貨發多了，我們不就被架到火上烤？承認也不是，不承認也不是的難堪地步。”