但他們並冇有滿足於此，他們曉得，在合作狠惡的市場環境下，不進則退。他們開端打算開設分店，將本身的家政辦事推行到更多的地區。他們麵對的應戰仍然龐大，需求尋覓合適的店麵位置、籌集更多的資金、雇用和培訓更多的員工等等。

但是，跟著停業的擴大，辦理方麵的題目也逐步凸顯出來。員工數量增加，辦事項目龐大，如何確保辦事質量的分歧性，如何停止有效的職員調劑，如何公道分派資本等都成了亟待處理的題目。

這個好動靜讓林強和蘇梅鎮靜不已，他們看到了本身儘力的服從，也看到了公司誇姣的將來。但是，他們也清楚，這隻是一個開端。跟著停業的逐步展開，他們還會晤臨更多的題目，比如如何措置客戶讚揚、如何進一步拓展市場、如何進步公司的著名度和佳譽度等等。

與此同時，他們的線上鼓吹也開端啟動。林強經心製作了一係列風趣的家政藐視頻，在視頻中揭示了一些常見的家居潔淨小技能、收納體例以及他們公司的特性辦事。這些視頻一經公佈，就在交際媒體上引發了不小的反應，吸引了很多人的存眷和點讚。

他們在製定創業打算的過程中，也會有一些小的爭論。比如，關於公司的定位和辦事項目標挑選。林強以為應搶先從根本的家政辦事做起，漸漸堆集客戶和口碑，等公司穩定以後再考慮拓展其他高階辦事項目。而蘇梅則以為，現在市場合作狠惡，如果一開端不打出本身的特性，很難吸引客戶，她主張一開端就推出一些特性辦事，比如高階家庭管家式辦事。他們各執一詞，互不相讓，氛圍一度有些嚴峻。但他們很快就認識到，他們的目標是一樣的，都是為了讓公司能夠更好地生長。因而，他們靜下心來，重新闡發市場需乞降本身的上風，終究達成了共鳴。