“想一想，如果你是求職者，你有機遇直接和老闆談薪水、談事情、談代價觀，為甚麼還要吃力的去擺平HR呢？再想想，如果你是老闆，如果你有機遇親身在很短的時候內，肯定本身最心儀的人才，為甚麼還要讓HR把大把的貴重時候華侈在招人上？用來製定更好的績效軌製不好麼？用來思慮一下如何進步員工的生機和締造力不好嗎？”

曹直吃驚的看著許瘦子。彆人不曉得，他但是很清楚，瘦子家裡固然有錢，但向來都不把他當富二代養，在防備拜金主義代價觀教誨上，瘦子的父母還是很勝利的。

許瘦子喝著烈酒。

“僅僅通過網投簡向來找事情的期間頓時就要疇昔了，將來10年間，我敢打賭，統統雇用行業，都要走上互聯網！而我們要做到，就是先統統人一步，第一個走進無人區，撈取藍海紅利！”

都說第一次喝酒不輕易醉，不曉得這個說法順不準，歸正曹直冇有醉。

“真正的互聯網創新需求降維思慮，高維運作。降維思慮的本質在於做減法，將一個本來煩複的用戶體驗流程，精簡稀釋成一個一目瞭然的痛點，隻要找到這個實在存在的痛點，而不是本身去設想一個並不存在需求，纔是產品的核心代價。同時，有瞭如許的堅固根本，將來纔有機遇在更高的維度上擴大本身的產品。以是，我們的創新點，就是針對當下泛博求職者的痛點而展開的。”

不過，跟著曹直先容的深切，許子然也更加感覺，這是一條可行的門路，如果真被他們倆做起來，還真是一個驚天動地的大奇蹟。

將茶幾上的四個酒杯擺成一條直線，曹直持續道：“求職者通過傳統形式找事情，步調是如許的，第一個杯子代表第一步，也就是投簡曆；第二個杯子代表第二步，等候HR的口試告訴；第三個杯子代表第三步――口試；第四個杯子代表第四步――任命。如果是大一點的企業，第三步與第四步之間，還會加上二輪口試、三輪口試，等等，過程龐大非常。而我們！”

“直爺，固然我還不是很懂，但你特麼說的都對！這事，兄弟跟你乾了！”

“不是O2O！O2O已經是客歲的事情了，那些所謂的搞O2O形式的企業，大多是由本來門店供應的線下辦事轉至線上預定的上門辦事辦事，由此從一家傳統行業搖身一變成為了偽互聯網企業。”

曹直的理念，的確顛覆了他對雇用行業的認知。

曹直說著，將第二個杯子和第三個杯子同時取走：“我們做的就是――短平快！我想做的直聘產品，就是一款本著‘降維思慮，高維運作’的原則做出的產品，它能讓求職者跳過投簡曆環節，直接與老闆談天、談前提的利用。在這個平台上，能點頭的老闆能夠像微信談天那樣勾搭求職者，向求職者揭示本身和公司的誠意，將雇用時候縮到最短。”

“以是，瘦子，你想想，這是多麼龐大的市場？在中原，冇有甚麼比人丁紅利更有賺頭了，賣襪子的都能搬上互聯網，我們為甚麼不能把找事情這麼首要的事也搬到網上來辦？”

“直爺，啥也彆說了。咱兄弟，就談交誼，談奇蹟，不談錢！大不了我歸去不認賬好了，歸正又不是第一次了。哈哈哈，來，乾！”

究竟上，明天在電話裡聽到曹直說要創業，許子然底子冇想那麼多。