蘇家開端推行彈性事情軌製，增加員工的福利和文娛設施，構造各種團隊扶植活動，加強員工之間的相同和交換。這些行動有效地進步了員工的對勁度和虔誠度，加強了公司的凝集力和向心力。

蘇銘深知這是一個艱钜的任務，但也是蘇家生長的關頭機遇。“我們要全麵核閱全部出產和供應鏈流程，尋覓能夠優化和降落本錢的環節。同時，加大技術創新，進步出產效力。”

蘇銘認識到題目的嚴峻性，他決定調劑公司的辦理戰略，重視員工的事情餬口均衡。“我們要為員工締造一個更加安康、調和的事情環境，讓大師在為公司進獻的同時，也能享遭到事情帶來的興趣和成績感。”

“蘇總，公家但願我們在環保、公益等方麵做出更多的進獻。”公關部分賣力人說道。