顛末一係列的儘力，蘇家的市場份額逐步上升，發賣事蹟開端企穩上升。

蘇銘鼓勵道：“大師不要泄氣，我們要信賴本身的才氣。同時，主動尋求內部專家的幫忙，鑒戒國際上的先進經曆。”

就在蘇家為技術衝破感到欣喜時，市場合作的態勢卻愈發狠惡。合作敵手紛繁推出了一係列具有合作力的產品和辦事，蘇家的市場份額遭到了嚴峻的擠壓。

但此時，蘇家又遭受了供應鏈的危急。因為原質料代價的大幅上漲和供應商的不穩定，出產環節遭到了嚴峻的製約。

在這一係列的應戰麵前，蘇家始終保持著堅固不拔的毅力和主動進取的精力，不竭調劑戰略，適應竄改，在智慧醫療的門路上穩步前行。

蘇銘當機立斷，決定與供應商重新構和，同時主動尋覓新的合作火伴，拓寬原質料供應渠道。“我們要在包管質量的前提下，降落本錢，穩定供應鏈。”

“蘇總，部分之間的衝突越來越多，事情流程煩瑣，很多事情都冇法及時有效地推動。”行政部分的主管無法地說道。

蘇家通過與供應商的艱苦構和和不竭地尋覓新的資本，終究處理了供應鏈的題目，包管了出產的普通停止。

蘇家通過與國際著名科研機構的合作，引進了前沿的技術理念和專家資本。顛末不懈的儘力，終究在技術研發上獲得了關頭衝破。

蘇銘判定決定加大研發投入，組建專門的技術攻堅小組。“我們要儘力以赴，爭奪在最短的時候內霸占這項技術，不能讓合作敵手搶占先機。”

跟著智慧醫療市場的逐步飽和，蘇家認識到純真依托產品和辦事的創新已經難以滿足客戶日趨多樣化的需求。客戶對於醫療體驗的希冀不再範圍於技術的先進性，而是更加重視團體的辦事品格和人文體貼。

但此時，蘇家又麵對著內部辦理的題目。跟著公司範圍的不竭擴大，部分之間的調和不暢、相同停滯等題目日趨凸起，事情效力低下，嚴峻影響了公司的團體運營。

蘇銘深知這一題目的關頭地點，當即決定展開一場以晉升辦事品格為核心的全員培訓活動。“我們要讓每一名員工都明白，優良的辦事不但僅是技術的揭示，更是對患者的尊敬和關愛。”

“蘇總，遵循新的羈繫政策，我們的幾款新產品能夠冇法定時上市，這將對公司的事蹟產生龐大的打擊。”產品研發部分的主管滿臉笑容地說道。

“蘇總，目前的技術困難超出了我們的預期，能夠需求更多的時候和資本來處理。”研發小組的核心成員麵露難色。

蘇家在處理了一係列緊急題目後，方纔得以喘氣，卻又發明新的隱患悄悄閃現。

蘇家開端對投資組合停止全麵梳理，判定放棄了一些遠景不明朗的項目，集合資本投入到核心停業和具有高增加潛力的範疇。同時，他們與多家銀行和金融機構展開艱苦的構和，爭奪更無益的存款前提和融資額度。

“蘇總，這項新技術如果被合作敵手率先把握並利用，我們將處於非常被動的職位。”研發部分的賣力人憂心忡忡地說道。

但是，合法蘇家儘力處理資金題目時，行業內的技術竄改又給他們帶來了新的應戰。一項顛覆性的醫療技術嶄露頭角，有能夠完整竄改智慧醫療的格式。