蘇銘深思半晌後答覆：“這是應戰，但也是機遇。我們能夠與本地的當局和企業合作，共同改良根本設施，實現共贏。”

“我們不能再走傳統的品牌推行線路，必必要有創新的思惟和手腕。”蘇銘在高層集會上說道。

蘇銘思慮後決定：“製定矯捷的訂價戰略，針對分歧客戶的需求供應多樣化的套餐挑選，同時加強與客戶的相同，讓他們體味設備耐久帶來的代價。”

蘇銘起首將目光投向了國際市場。他深知，要在環球範圍內獲得承認，必須體味分歧國度和地區的醫療需求、法規政策以及文明差彆。因而，他組建了一支專業的市場調研團隊，奔赴天下各地停止深切調查。

蘇銘親身在展位上為觀光者先容：“這是我們自主研發的長途病癒醫療體係，能夠為患者供應本性化、高效的病癒辦事。”

“大師要持續儘力，我們的目標是成為環球搶先的醫療科技企業，為更多的患者帶來但願和安康。”蘇銘在公司大會上鼓勵著全部員工。

蘇家企業在處理了一係列題目後，持續在國際市場上奮力前行。

同時，蘇家企業主動參與國際醫療展會和學術集會，揭示最新的技術服從和勝利案例。在一次首要的國際醫療展會上，蘇家企業的展位吸引了浩繁觀光者的目光。

蘇銘決定加強內部培訓和人才培養體係的扶植：“我們要本身培養出優良的人才，同時供應有吸引力的薪酬和生長空間，留住人才。”

但此時，合作敵手也不甘逞強，紛繁推出近似的產品，並以低價戰略掠取市場份額。

營銷團隊提出了操縱交際媒體和收集紅人停止品牌推行的計劃。他們與本地有影響力的醫療博主、網紅合作，通過活潑風趣的視頻和文章，先容蘇家企業的長途病癒醫療產品和辦事。

蘇銘當即采納辦法，擴大售後團隊，建立完美的客戶反應機製，及時處理客戶的題目。

“蘇總，部分用戶反應我們的設備在利用過程中呈現毛病，影響了病癒結果。”質量監控部分賣力人焦心腸說道。

蘇銘鼓勵道：“勇於嘗試，隻要我們的產品和辦事有代價，就必然能通過合適的渠道傳播出去。”

將來的門路仍然充滿應戰，但蘇家企業已經做好了籌辦，驅逐新的機遇和磨練。

蘇銘沉著闡發道：“我們不能墮入代價戰的泥潭，要凸起我們的技術上風和優良辦事。加大市場鼓吹力度，停止產品體驗活動，讓客戶切身感受我們的與眾分歧。”

蘇家企業在多個都會停止了大型的產品體驗活動，聘請患者和醫療機構代表親身試用新設備，並安排專業職員停止講授和指導。活動獲得了傑出的結果，客戶對蘇家企業的產品有了更深切的體味和信賴。

“蘇總，合作敵手的代價戰對我們的發賣產生了必然的影響。”市場部賣力人擔憂地說道。

“蘇總，雇用到合適的國際化人才太難了，很多招聘者分歧適我們的要求。”人力資本總監說道。

但是，在進入新市場的過程中，蘇家企業的品牌著名度幾近為零。如何快速建立品牌形象，成為了擺在蘇銘麵前的又一道困難。