“蘇總，我們的一款產品在外洋被控告侵犯了彆人的知識產權，能夠麵對高額的補償和市場禁入。”法務部分賣力人說道。

在實施過程中，數據遷徙和體係整合又成為了毒手的題目。大量的汗青數據需求停止洗濯和轉換，以適應新的數字化體係。

“蘇總，我們是否也應當考慮通過併購來加快生長？”投資部分賣力人問道。

“蘇總，這裡的消耗者對代價非常敏感，我們的產品在代價上冇有上風。”市場部賣力人說道。

蘇銘安排了一係列的培訓課程和在線教程，幫忙員工儘快熟諳新的事情體例：“這是一個必經的過程，大師要降服困難，儘快把握新技術。”

“併購固然能夠帶來快速的增加，但也伴跟著龐大的風險。我們需求深切調研，尋覓真正與我們計謀符合、能夠產生協同效應的目標。”蘇銘在集會上說道。

蘇銘皺起了眉頭：“持續尋覓，不能急於求成。同時，也要存眷那些有潛力但臨時處於窘境的企業，或許我們能夠通過幫忙他們走出窘境，實現共贏。”

“蘇總，目前有幾種支流的數字化平台和技術框架，我們很難決定。”技術賣力人說道。

“蘇總，這些新公司的生長速率很快，我們的市場份額遭到了較著的擠壓。”市場部分賣力人憂心忡忡地說道。

顛末一係列的應戰和儘力，蘇家企業在環球多個市場逐步站穩腳根，品牌影響力不竭擴大。

“我們要營建一個鼓勵創新的氛圍，讓每一個員工都有機遇闡揚本身的締造力。”蘇銘說道。

“各位同事，數字化期間已經到臨，我們必須緊跟潮流，停止全麵的數字化轉型，才氣在狠惡的市場合作中立於不敗之地。”蘇銘在公司的動員大會上說道。

“我們要矯捷應對，滿足分歧市場的特彆需求。”蘇銘說道。

投資部分遵循蘇銘的唆使，對市場上的潛伏併購目標停止了詳細的闡發和評價。但是，這個過程並不順利。

“蘇總，顛末遴選，合適我們要求的目標企業很少，並且他們的估值遍及偏高。”投資部分賣力人說道。

在開辟亞洲新興市場時，蘇家企業麵對著本地品牌的狠惡合作和代價戰。

蘇銘立即與本地的當部分分停止相同和協商：“我們要向他們揭示我們項目標代價和對本地經濟的進獻，爭奪獲得支撐。”

蘇家企業在經曆了重重磨練後，蘇銘靈敏地認識到，數字化轉型將是企業將來生長的關頭。他決定帶領企業踏上數字化轉型的征程，以晉升企業的運營效力和合作力。

但是，環球市場的合作非常狠惡，分歧國度和地區的文明、法規、市場需求差彆龐大。

“蘇總，我們的辦理體係已經跟不上企業的生長速率，需求停止一次全麵的優化。”辦理谘詢參謀說道。

“此次鼎新是為了讓我們的企業更加矯捷高效，能夠快速應對市場的竄改。”蘇銘在鼎新動員會上說道。

但是，跟著企業的不竭生長，辦理體係的龐大性也日趨凸顯。部分之間的相同調和不暢，決策流程煩複，導致效力低下。

蘇銘決定加大在創新方麵的投入，鼓勵內部創業和團隊合作。

蘇銘立即建立了應急小組，親身批示數據規複和校驗事情：“必然要確保數據的精確性和完整性，這是我們數字化轉型的根本。”