蘇銘構造了多次市場闡發集會，終究決定采納線上線下相連絡的體驗式營銷形式。他們在各多數會設立了體驗中間，讓消耗者切身感受產品的服從和上風。

蘇銘當即構造公關團隊，通過召開訊息公佈會、公佈權威聲明等體例，廓清究竟，消弭負麵影響。

在處理了負麵傳聞的題目後，蘇家企業又迎來了新的機遇。當局出台了一係列支撐本土企業生長的政策，蘇家企業主動呼應，爭奪到了相乾的項目和資金支撐。

但是，新產品的市場推行並不順利。消耗者對這類全新的觀點產品存在認知和接管的過程，發賣事蹟不儘如人意。