蘇銘深知，要想在如許的環境中持續搶先，必須不竭尋覓新的增加點。他把目光投向了高階定製市場。這是一個尚未被充分開發的範疇，有著龐大的潛力。

但蘇銘並冇有滿足於此，他曉得，市場的竄改永無儘頭，蘇家必須不竭前行，才氣在狠惡的合作中立於不敗之地。

蘇銘告急召開集會，參議應對戰略。有人發起進步產品代價，但蘇銘擔憂如許會落空一部分客戶；有人建議尋覓新的原質料供應商，但這需求時候和本錢。

因而，蘇銘決定對全部高階定製的辦事流程停止優化。從客戶谘詢、需求闡發，到設想計劃的製定、點竄，再到出產過程中的監督和托付後的售後辦事，每一個環節都停止了詳確的梳理和改進。

“蘇總，比來幾個項目都因為部分之間的相同題目呈現了耽擱，我們必須儘快處理這個題目。”出產經理向蘇銘反應。

蘇銘親身與客戶相同，體味他們的需乞降設法。他發明，題目不但僅在於設想，還在於與客戶的相同和辦事流程上。

蘇銘立即動手尋覓新的物流合作火伴。顛末量番考查和比較，蘇家終究與一家國際著名的物流企業達成合作和談。新的物流公司仰仗其專業的辦事和先進的物流辦理體係，大大晉升了蘇家的配送效力和辦事質量，客戶的對勁度也隨之進步。

蘇家的全部員工備受鼓勵，充滿信心腸驅逐新的應戰，向著更高的目標邁進。

就在蘇家覺得能夠鬆一口氣的時候，一場突如其來的行業標準竄改給蘇家帶來了新的磨練。新的標準對產品的環保、安然等方麵提出了更高的要求，蘇家現有的部分產品和出產工藝需求停止大範圍的調劑和改進。

“蘇總，這幾個高階定製的項目，客戶都不太對勁，感覺我們冇有達到他們的預期。”部分經理一臉笑容地向蘇銘彙報。

在蘇銘的帶領下，蘇家主動應對各種應戰，不竭創新和改進。高階定製停業逐步成為公司的核心合作力，為蘇家帶來了豐富的利潤。

在處理原質料題目的過程中，蘇家又碰到了技術工人完善的困難。因為高階定製停業對工人的技術程度要求很高，而現有的工人數量冇法滿足停業需求。

“蘇總，遵循新的行業標準，我們需求投入大量的資金和時候停止整改，這能夠會影響近期的出產和發賣。”出產部分的主管麵露難色。

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經濟危急過後，蘇家固然穩住了陣腳，但市場的合作還是狠惡。

但是，跟著停業的拓展，蘇家在物流配送方麵又遭受了瓶頸。因為高階定製產品的特彆性，對物流的要求極高，不但要包管運輸過程中的安然，還要確保定時送達。但合作的物流公司在辦事質量和效力上冇法滿足蘇家的需求，導致很多客戶讚揚。

顛末一段時候的儘力，蘇家的高階定製停業逐步有了轉機。客戶的對勁度不竭進步，口碑也在業內傳播開來。