在推行過程中，蘇家也碰到了一些合作敵手的阻擊。一些傳統的家居企業和新興的科技公司紛繁推出近似的產品，市場合作非常狠惡。

“我們不能範圍於傳統的高階定製形式，必須與新興科技融會，開辟新的市場空間。”蘇銘在一次高層計謀集會上說道。

營銷團隊策劃了一係列的推行活動，包含停止產品公佈會、插手科技展覽、與房地產開辟商合作等。同時，操縱交際媒體和收集平台停止遍及的鼓吹，揭示蘇家智慧家居定製產品的奇特魅力。

但是，跟著停業的多元化生長，蘇家內部的辦理也麵對著新的應戰。分歧部分之間的調和相同呈現了一些題目，導致事情效力有所降落。

在這個過程中，蘇銘也不忘存眷員工的小我生長和生長。他鼓勵員工不竭學習新知識，晉升本身才氣。

“隻要你們不竭進步，蘇家才氣持續生長。”蘇銘對員工們說道。

“我們要通過停止安康講座、展開公益活動等體例，進步消耗者的安康認識和對醫療安康定製的認知。”蘇銘說道。

在蘇銘的精確決策和全部員工的共同儘力下，蘇家的智慧家居定製產品逐步獲得了市場的承認和喜愛。訂單量不竭增加，市場份額慢慢擴大。

在蘇銘的鞭策下，蘇家與多家著名科研機構建立了合作乾係，共同霸占技術難關。同時，蘇銘親身帶領團隊前去國表裡先進的企業考查學習，汲取經曆。