“蘇總，現在公司內部辦理混亂，很多事情冇法順利推動，這嚴峻影響了我們的生長速率。”行政經理焦急地說道。

“蘇總，這些合作敵手的抄襲行動嚴峻影響了我們的市場份額和品牌形象。我們該如何應對？”市場經理憤恚地說道。

“這是我們可貴的生長機遇，我們要抓住機遇，加大研發和出產投入，擴大市場份額。”蘇銘在公司集會上鎮靜地說道。

但就在蘇家的智慧安康家居停業蒸蒸日上的時候，內部辦理呈現了題目。因為停業的快速擴大，公司的構造架構和辦理流程變得龐大和混亂，導致事情效力低下，部分之間的相同和合作也呈現了停滯。

但是，跟著停業的不竭拓展，蘇家在人才方麵呈現了完善。特彆是高階研發人才和市場營銷人才的不敷，限定了公司的創新才氣和市場拓展才氣。

“蘇總，我們現在急需各種專業人才，但是雇用難度很大。”人力資本經理說道。

蘇家的將來充滿了無窮能夠，他們將持續在創新和生長的門路上砥礪前行……

蘇家勝利上市後，在市場上的影響力與日俱增。但是，新的題目也接踵而至。跟著智慧家居市場的逐步成熟，產品同質化的征象越來越嚴峻，代價戰愈演愈烈，蘇家的利潤空間再度遭到擠壓。

蘇銘思慮半晌後說道：“我們要加大市場鼓吹和教誨的力度。能夠停止安康講座、體驗活動，讓消耗者更深切地體味智慧安康家居的好處。同時，與電商平台、家居賣場等合作，拓寬發賣渠道。”

但蘇銘並冇有滿足於近況，他開端思慮如何進一步拓展公司的停業範疇，實現多元化生長。

蘇家主動呼應當局政策，與相乾部分合作，參與智慧安康財產的標準製定和項目扶植。同時，操縱政策支撐，獲得了更多的資金和技術支撐，進一步鞭策了公司的生長。

蘇銘果斷地說：“風險與機遇並存。我們不能因為驚駭困難而停滯不前。隻要我們做好充分的籌辦，仰仗我們的團隊和技術氣力，必然能夠在這個範疇斥地出一片新六合。”

在處理了內部辦理題目後，蘇家迎來了新的生長機遇。當局出台了一係列支撐智慧安康財產生長的政策，為蘇家供應了更多的生長空間和資本。

但是，新產品的推行並不順利。消耗者對於智慧安康家居的觀點還比較陌生，對產品的服從和結果存在疑慮。

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“蘇總，消耗者對我們的新產品不太感興趣，發賣環境不太抱負。”發賣經理憂心忡忡地說道。