多年之前，通用電氣公司麵對一項需求慎重措置的事情，免除查爾斯？史坦恩梅茲某個部分的主管之職。史坦恩梅茲在電器方麵是一等的天賦，但擔負計算部分主管倒是完整的失利。但是公司卻不敢衝犯他，公司絕對辭退不了他――而他又非常敏感。因而他們給了他一個新頭銜，他們讓他擔負“通用電氣公司參謀工程師”――事情還是和之前一樣，隻是換了一個新頭銜――並讓其彆人擔負部分主管。

美國賓夕法尼亞州的佛雷德？克拉克談到了產生在他們公司的一段插曲：

“出乎料想的，他先感激我事情勤奮，並表示新打算不免都會有錯。他信賴新的調查必然精確無誤，會對公司有很大助益。他在世人麵前必定我，信賴我已儘了力，並說我貧乏的是經曆，而非才氣。”

實在部屬也和下屬一樣愛麵子，也和下屬一樣看重品德。麵對下屬的霸道，他們會產生很強的逆反心機。以是作為下屬，不管在甚麼場合下，對部屬說話都要給對方留些麵子，不要把話說絕。

“我挺直胸膛分開會場，並下定決計不再有第二次這類景象產生。”

下一次，當我們必須辭退員工或懲戒彆人的時候，不要忘了這一點。

讓彆人保全部麵，這是非常首要的，而我們卻很少有人想到這一點！我們殘暴地扼殺了彆人的豪情，又自發得是；我們在其彆人麵前攻訐一名小孩或成人，找不對，收回威脅，乃至不去考慮是否傷害到彆人的自負。但是，一兩分鐘的思慮，一句或兩句諒解的話，寬大彆人的不對，都能夠減少對彆人的傷害。

安娜？瑪桑也談到不異的景象，但因措置體例分歧，成果也不一樣。瑪桑蜜斯在一家食品包裝公司當市場調查員，她剛接下第一份差？事――？為一項新產品做市場調查。她說道：“當成果出來的時候，我幾近崩潰。因為打算事情的一係列弊端，全部成果當然完整弊端，必須重新再來。更糟的是，陳述集會即將開端，我已經冇偶然候同老闆籌議這件事了。”

“有一次開出產集會的時候，副總裁提出了一個鋒利的題目，是有關出產過程的辦理題目。因為他氣勢洶洶，鋒芒指向出產部總督，一副籌辦挑錯的模樣。為了不在同事中出醜，出產部總督對題目避而不答。這使副總裁更加惱火，直罵出產總督是個騙子。”

“這類說話會讓當事人絕望，並且有一種損及莊嚴的感受。以是，除非不得已，我毫不輕言辭退彆人，而是會委宛地奉告他：‘史女人先生，你的事情做得很好(如果他是做得很好)。前次我們要你去紐瓦克，那事情很費事，而你措置得很好，一點也冇有出不對。我們要你曉得，公司非常以你為榮，也信賴你的才氣，情願永久支撐你，但願你彆忘了這些。’成果如何？被斥逐的人感覺好過量了，起碼不感覺‘損及莊嚴’。他們曉得，假定我們有事情的話，還是會持續留給他們做的，或是等我們又需求他們的時候，他們還是很樂意再返來。”

一名覈定合格的管帳師馬歇？葛倫傑說：“解聘彆人並不風趣，被人辭退更是敗興。我們的停業具有季候性，以是，當所得稅申報高潮過了以後，我們得讓很多人開路。我們這一行有句笑話：冇有人喜好揮動斧頭。是以，大師變得麻痹不仁，隻但願事情從速疇昔就好。凡是，例行說話是如許的：‘請坐，史女人先生。淡季已經疇昔了，我們已冇甚麼事情能夠給你做。當然，你也清楚我們隻是在淡季的時候雇用你，是以……’”