美國賓夕法尼亞州的佛雷德？克拉克談到了產生在他們公司的一段插曲：

第三章第9節 下屬對部屬說話留不足地

傳奇性的法國飛翔前鋒和作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”

“出乎料想的，他先感激我事情勤奮，並表示新打算不免都會有錯。他信賴新的調查必然精確無誤，會對公司有很大助益。他在世人麵前必定我，信賴我已儘了力，並說我貧乏的是經曆，而非才氣。”

“有一次開出產集會的時候，副總裁提出了一個鋒利的題目，是有關出產過程的辦理題目。因為他氣勢洶洶，鋒芒指向出產部總督，一副籌辦挑錯的模樣。為了不在同事中出醜，出產部總督對題目避而不答。這使副總裁更加惱火，直罵出產總督是個騙子。”

“再好的事情乾係，都會因如許的暴躁場麵而破壞。憑知己說，那位總督是個很好的雇員，但他再也不能留在公司裡了。幾個月後，他轉到了另一家公司，傳聞表示很不錯。”

在一個團隊中，下屬無疑占有絕對的權威職位，作為部屬普通隻要昂首貼耳的份。因而具有絕對權威的下屬常常口無遮攔，對部屬想說甚麼說甚麼，乃至在大庭廣眾下厲聲喝斥，一點都不給麵子。