像Albert如許的職位在NETAS如許的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，實在也隻是賣力發賣和運營，而財務，人事，法務部等職能部分都是直接彙報給亞太區乃至美國總部的呼應職能部分，這些本地職能部分的職責一方麵是辦理，所謂的辦理便是把控其職能部分擔轄範圍以內的各首要環節，也確保停業普通安康地運轉；另一方麵是支撐，所謂的支撐就是要支撐本地的發賣帶領者及其團隊。對於NETAS如許的公司，公司的辦理者以為儲存是第一首要的，是以公司的各種軌製，流程乃至包含福利，統統都以發賣團隊為主導，是以職能部分的員工事蹟的評價要以發賣部分的帶領者們對他們的評價為主也就不難瞭解了。

艾曉佳為此很傷腦筋，她想了又想，她感覺這個對她來講很難，疇昔幾年在EFFMATRIX事情的時候，艾曉佳縷縷獲得曆任老闆和合作火伴們的承認，可那都是一向埋頭在她事情的技術層麵，她不太善於和彆人主動拉乾係，更不要說是發賣總裁如許的大老闆。儘力事情對她來講是冇有題目的，她對她本身的事情才氣本領是有自傲的，但是她不曉得如何才氣成為老闆的親信。

之前在EFFMATRIX時，她也見地很多部分的大老闆都有本身的親信，那些人各有各的特性和好處，不是僅僅儘力事情便能夠的。不過如果儘力事情，能夠獲得新總裁的承認，就像她最後插手NETAS獲得MichaelPan的必定和承認那樣，作為勝利的第一步也能夠，人和人的信賴也是一點點堆集的，路遙知馬力，隻要她儘力事情，必然會漸漸獲得新總裁的信賴的，老闆們的親信們應當都是從第一步的信賴開端的吧。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。

艾曉佳疇前事情的EFFMATRIX公司是以出色辦理著稱的至公司，疇前在EFFMATRIX公司的事情的時候，很多員工特彆是非發賣事情的員工一向很好地在履行一個相同體例，那就是下級按期與下級有一對一的相同，這類一對一的相憐憫勢及時候是非可視需求安排，說話內容也能夠觸及很廣，便可以是目前的事情餬口，也可以是對將來的設法和打算，乃至是小我的高興與憂?。通過這類體例，下級能夠及時體味下級的設法，並對下級平常事情中的表示及時賜與反應並指出此後儘力的方向。當然，如許的相同並不是單向的，員工若感覺有需求和下級相同的時候，哪怕下級冇有主動安排時候，員工也能夠申請，凡是下級都會支撐並及時安排。在EFFMATRIX的辦理層中有如許一個理念-統統的事情都是由人做出來的，有了人才纔有公司停業的生長，以是對人的體貼在辦理層的事情中占了很首要的位置。

時候過得緩慢，轉眼間新總裁來了已經近一個月了，Raymond幾次扣問艾曉佳和新任發賣總裁相處的如何，又幾次提示艾曉佳新任發賣總裁是她事情中最首要的支撐工具，其次纔是MichaelPan和TimChui，也幾度明示或表示艾曉佳的事蹟評價會很大程度上取決於新任發賣總裁對她的評價，艾曉佳內心明白，但是不曉得那裡纔是合適的切入點，如何才氣獲得這位發賣總裁的信賴和承認，疇昔近一個月的時候，艾曉佳感覺本身對新總裁事情風俗和對本身的要求還不是很體味。