時候過得緩慢，轉眼間新總裁來了已經近一個月了，Raymond幾次扣問艾曉佳和新任發賣總裁相處的如何，又幾次提示艾曉佳新任發賣總裁是她事情中最首要的支撐工具，其次纔是MichaelPan和TimChui，也幾度明示或表示艾曉佳的事蹟評價會很大程度上取決於新任發賣總裁對她的評價，艾曉佳內心明白，但是不曉得那裡纔是合適的切入點，如何才氣獲得這位發賣總裁的信賴和承認，疇昔近一個月的時候，艾曉佳感覺本身對新總裁事情風俗和對本身的要求還不是很體味。

艾曉佳小我感覺如許的相同非常好，在EFFMATRIX事情的幾年當中，固然事情很辛苦，但是她很少感覺猜疑，那裡做得好，那裡做得不好，根基上她都能從她的下級那邊獲得及時的反應，並能及時獲得分歧定見。她身邊的很多同事，也是通過如許的相同，和下級表達了本身在奇蹟生長方麵的設法以後獲得了本身心儀的職位。

像Albert如許的職位在NETAS如許的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，實在也隻是賣力發賣和運營，而財務，人事，法務部等職能部分都是直接彙報給亞太區乃至美國總部的呼應職能部分，這些本地職能部分的職責一方麵是辦理，所謂的辦理便是把控其職能部分擔轄範圍以內的各首要環節，也確保停業普通安康地運轉；另一方麵是支撐，所謂的支撐就是要支撐本地的發賣帶領者及其團隊。對於NETAS如許的公司，公司的辦理者以為儲存是第一首要的，是以公司的各種軌製，流程乃至包含福利，統統都以發賣團隊為主導，是以職能部分的員工事蹟的評價要以發賣部分的帶領者們對他們的評價為主也就不難瞭解了。