“結果呢？”Tony題目不竭，越來越鋒利。

袁媛如何都想不通，她想說：你有證據嗎？但終究冇有開口，因為沈深說得冇錯，有些事一旦扯開，對她很倒黴。

沈深暗自感激Apple的機靈，想著轉頭要感謝人家。但這個題目，還是很毒手啊。

“我們采取兩條腿走路的體例，一方麵優化人才培養機製，新人到位能敏捷上手、生長，也就是留知識；另一方麵是留住關頭人才，我們供應的分外年金，就是一個手腕。”沈深說。

這個馬克！Tony坐下來，喝了一口茶，穩穩心神。當初想讓對方提早結束調派分開，被Shiling攔住，現在人家反在坐在供應鏈經理的位置上，從各個部分經理的集會表示看，一些人保持中立，一些人還向著馬克，估計是以為馬克背景倔強吧。

Apple揭示的集會質料，到了人力資本相乾部分，還好冇錯過。這質料是本身籌辦的，沈深心中稀有，便開端先容。主如果上個月的部分事蹟，另有下個月的打算，另有就是一些KPI數據。

如果隻是績效題目，袁媛另有掌控鬨一鬨，就算績效不好消弭勞動條約，單位也得付出經濟賠償金，這個沈深得找Tony審批，一定情願。可題目是，沈深抓住她違紀，除了早退，還點出之前的報銷不實，和現在的食堂辦理中分歧適公司合規的處所。

“百分之二。”沈深對離職數據是存眷的，在她看來，NZ工廠在接下來的三年，會經曆離職岑嶺期。這個觀點她跟Grace分享過，Grace也同意，所今厥後在鞭策年金利用體例優化時，才那麼支撐。

“是的。”沈深點頭，有點忐忑，不明白Tony言下之意，硬著頭皮解釋，“我們這裡職員的春秋佈局年青，均勻春秋為二十八歲，外埠比例高，達到90%以上，在將來的兩到三年，離職是我們要麵對的一個大應戰。”這些之前跟Tony說過。

見Tony點頭，工程部經理Jack開端彙報。

“這麼看來，本年的離職狀況比客歲高，年底呢？你瞻望如何？”Tony又問。

“疇前年開端，離職率一向在爬升狀況，客歲比前年高了百分之一點五，遵循目前狀況，年底會衝破百分之六。”沈深答覆。

應當找小我說說吧。沈深想起上週海南寄過來的包裹，內裡有一隻標緻的小包，是桑靚給她買的。每次出差，桑靚都記取給她買東西，常常直接寄到公司，沈深收到都要打動好久。有小我不時想著本身，感受真好。

如何辦？莫非就如許了！Tony憋屈。

跟袁媛的相同，沈深安排在週五放工前，萬一袁媛又哭，辦公室人少，起碼影響小一點，前麵兩天就是週末，袁媛本身也好減緩一下情感。

Tony如有所思：你馬克喜好受權，好呀，但彆忘了，在哪個位置上，就要承擔呼應的任務和任務。

作為駐點雇用，又分歧於第三方，說白了，比第三方職員更遠一層，隻是NZ買了雇用公司的一項辦事，他的條約跟YFA冇任何乾係。Stefan還是很但願插手YFA的，這邊的福利、生長空間遠遠比他目前公司好。

“我曉得錯了，您能再給我個機遇嗎？”袁媛要求，“您曉得，我為了好好事情，還在四周買了屋子，每月都要還錢的，這份事情於我很首要。”