李先棟奉告父親說，公司辦理不是每天開會、攻訐，而是作為一把手，先把根本前提締造好，讓他們有激烈的歸屬感和代價認同感。

三是，為了便利職工洗衣，他還購買了一台全主動洗衣機，就放在宿舍樓中間的水房裡。放工累了，順手把衣服扔出來，歇息一陣子就洗好了，很便利。

那段時候，李先棟讓哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比較放心順手。哥哥大他兩歲，脾氣軟弱，對他這個弟弟非常包涵和必定。

如果仁慈和愛給錯了人，不但害了對方，到頭來那些不知戴德的人就會變成一把刺刀，當你不再恩賜仁慈時，他就會感覺你做錯了，搞不好反捅你一刀。

兒子笑了，說：“公司是李家的公司，也是大師的公司，不能因為一小我的錯誤，而讓統統人跟著糟心，到頭來，公司生長受影響了，你希冀他能給你幫點甚麼忙？”

一個簡樸的圖書閱覽室就如許建成了。為了便利查閱和下載質料，他還在圖書室配上了四台電腦，不過是從辦公室淘汰下來的舊機子，完整不影響普通利用。

最後，緊抓員工最根基的福利題目，就是改良食堂炊事題目。他清楚，改良炊事，勢需求花一些錢，但這是一筆不得不花的錢。

李文歸說，都鄉裡鄉親的，低頭不見昂首見，這麼做是不是有些過了？

隻要公司福利做到位了，辦理天然跟上去了。這時候，不需求跟他們講太多的大事理，無需每天開會，在如許優良的環境裡事情，如果還不曉得珍惜，那麼，無需廢話，直接請他走人。

既是如許，何必跟他普通見地呢？都是鄉裡鄉親的，送佛送到西，容他平生又何妨？

李先棟在職期間，他為職工做了一些功德。一是，在公司門口的一塊空位上，他叫人采購了一副籃球架，旨在豐富員產專業餬口，加強身材熬煉。

最後，父親不睬解如許的做法，他感覺這些花裡胡哨的設置，不但浪費錢，還慣壞了員工的脾氣。厥後，等辦理結果然正闡揚感化的時候，他才瞭解了。

偶然候哥哥做錯事了，李先棟就會毫不包涵地攻訐大哥一頓。當哥哥的一句話也不辯駁，隻是笑著聽著。

隻要員工吃好了，他們纔會有歸屬感，纔會連合在公司高層四周，好好事情，好好遵循公司軌製。因為他們會擔憂，這麼好的公司，離家這麼近，如果還吊兒郎當，那就是跟本身過不去了！

所謂的華侈，不是在改良炊事上花出去了多少錢，相反，錢花上了，飯冇有做好，被員工偷偷倒了，或者剩下一大鍋，那才叫華侈呢！

他奉告爹，歸正我是先禮後兵，給了他兩個月改正的機遇，是他本身不珍惜，大有一副你能拿我如何辦的心態，如許的人不開掉，公司的氛圍能好嗎？

也好，在兒子的大刀闊斧下，公司一下子變樣了，這是一件進步的事。究竟證明，老二是有才氣和魄力帶好公司的。

二是，為了開辟員工視野和增加知識麵，豐富餬口，建立學習型企業，他抽出一部分資金，騰出一間閒置的庫房，采購了一些有關出產方麵的專業冊本，另有一些典範文學，及職場技術晉升的書。

在李先棟的整改下，三個月時候，公司高低一條心，失職儘責搞生長。爹對辭去一些老員工的事還耿耿於懷，他說，人家跟了咱多年，冇有功績有苦勞，何必開掉呢？