兒子笑了，說：“公司是李家的公司，也是大師的公司，不能因為一小我的錯誤，而讓統統人跟著糟心，到頭來，公司生長受影響了，你希冀他能給你幫點甚麼忙？”

李先棟奉告父親說，公司辦理不是每天開會、攻訐，而是作為一把手，先把根本前提締造好，讓他們有激烈的歸屬感和代價認同感。

四是，就是操縱食堂空間，購買了一些點歌設備，打造了一個簡易的KTV。辦公室規定，每週末用餐後，員工可自行構造文娛，唱歌跳舞。

偶然候哥哥做錯事了，李先棟就會毫不包涵地攻訐大哥一頓。當哥哥的一句話也不辯駁，隻是笑著聽著。

一個簡樸的圖書閱覽室就如許建成了。為了便利查閱和下載質料，他還在圖書室配上了四台電腦，不過是從辦公室淘汰下來的舊機子，完整不影響普通利用。

也好，在兒子的大刀闊斧下，公司一下子變樣了，這是一件進步的事。究竟證明，老二是有才氣和魄力帶好公司的。

隻要他清楚，和那些冇有腦筋的人再三講事理，很冇需求，他有他的態度，你底子講不通。

既是如許，何必跟他普通見地呢？都是鄉裡鄉親的，送佛送到西，容他平生又何妨？

本來所謂的辦理就是要反向思慮，多站在員工的角度看題目，而不是一味地看重公司的好處而忽視了他們最根基的訴求。

公司地處鄉村，在李家崖村，因為職工大多數來自鄰村，有的是李家崖的父老鄉親，他們多數文明程度不高，在規律上比較渙散，小農認識還很嚴峻，乾起活來主動性不高，個人認識不強，大有一副當一天和尚撞一天鐘的心態。

他奉告爹，歸正我是先禮後兵，給了他兩個月改正的機遇，是他本身不珍惜，大有一副你能拿我如何辦的心態，如許的人不開掉，公司的氛圍能好嗎？

李先棟在職期間，他為職工做了一些功德。一是，在公司門口的一塊空位上，他叫人采購了一副籃球架，旨在豐富員產專業餬口，加強身材熬煉。

此次，在兒子的辦理下，開掉了那些毫無用處的人，的確，他能較著地感遭到，公司高低的氛圍變得好多了。那些曾經倚老賣老的鄉親，乃至是他的長輩們，變得收斂多了。

兒子攻訐他說，做人要慈悲、包涵一點這冇錯，但你是做買賣的，辦理必然要跟上，是對是錯，是是非非必然要分清楚。

那段時候，李先棟讓哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比較放心順手。哥哥大他兩歲，脾氣軟弱，對他這個弟弟非常包涵和必定。

二是，為了開辟員工視野和增加知識麵，豐富餬口，建立學習型企業，他抽出一部分資金，騰出一間閒置的庫房，采購了一些有關出產方麵的專業冊本，另有一些典範文學，及職場技術晉升的書。