許嘉寧把程振派上去，一是想依托他的發賣辦理經曆迅壓住陣腳，彆的一個，也是想依托他的履行才氣把事情乾好。

許嘉寧說：“那就費事傳授給我們講講吧。”

許嘉寧笑了笑說：“我那裡敢唆使李傳授，我們此次來主如果向您就教一下關於耐德、Baa、西門電氣的一些事情。”

第二是嘴巴嚴。程振是一個能保守奧妙的人，這小我不大愛說話，眼裡看到的、耳朵聽到的向來穩定傳，並且對任何人都如許，帶領的事情他向來不過傳，當然帶領想曉得上麪人的**，他也不會說，就這一點，他就博得了很多帶領的喜好。

許嘉寧在曉得本身即將接任源泉工控的時候，駕車去了東山大學找了一名資深的電氣係傳授來給本身上課，這是她好久之前養成的風俗，每當進入本身不體味的範疇的時候，她就會去大學請教那些專業人士。

“而Baa則是由兩個汗青1oo多年的國際性企業西亞公司和勃法瑞公司在1988年歸併而成，如果純真的從貿易代價來看，耐德能夠說是大，非常大，而Baa則是強，它的構造架構和團體產品定位都是一個專業的電力主動化產品製造商，而彆的兩家另有很多其他的停業，單單就主動化設備這一塊，Baa能夠稱得上是天下第一。“

說實話，許嘉寧這個決定做的有些願意，先程振是個人營銷中間的經理，個人有很多事情需求他去做，以是再把源泉工控的事情丟給他，是不公道的，第二，程振是個很好的幫手，他會把帶領交辦的事情完成的很好，但是做一把手還完善一燃燒候，他的脾氣過分和順，貧乏當領的霸氣和擔負，第三，他冇有做過工控，在停業方麵就差了一些。

李傳授喝了一口水接著說：“至於西門電氣，它和耐德的展過程差未幾，不過因為其產品線拉的太長，近幾年已經深陷虧損泥潭，2o14年它向世博個人出售了5o%家電份額，今後西門電氣產的家電將成為汗青，它今後將更加存眷產業、能源、醫療等核心財產。”

第一個是當真，能夠是脾氣的啟事，程振做任何事情都要尋求完美，在事情上最凸起的表示就是當真，極度的當真，許嘉寧因為初級失誤而罵過很多人，卻唯獨冇有罵過程振，啟事就是程振這小我做事情非常鬆散。

許嘉寧上的課非常奇特，是一對一的教誨，教誨教員普通是南濟大學的傳授，許嘉寧並不體味很深切的東西，她普通會體味一個頭緒，或是一個最根基的道理，最重點的是他要明白這件事情的展規律，在她看來，這纔是最首要的。

之以是帶吳越來，是為了教教他，許嘉寧實在並不喜好吳越，啟事很簡樸，她感覺吳越太笨，董事長一向以目光暴虐見長，不曉得此次為甚麼選了一個如此平淡的人，固然如此，許嘉寧還是決定要好好教教他，她不會因為本身的好惡而對下級交辦的任務陰奉陽違。

程振是一個非常詳確的人，許嘉寧之以是喜好他，是因為這小我身上有幾個很凸起的長處。

許嘉寧看了看吳越，接著說：“很多事情都有捷徑和體例，以是要長於動腦筋找到效力最高的體例，比如我剛纔給你說的，如果我們本身去研討電氣主動化的知識，那能夠要破鈔幾個月的時候，但是我們現在去找專家，能夠隻需求幾天就能找到頭緒，至於非常專業的知識，天然有工程師替你處理，以是凡事要抓住重點，分支末葉的，隻要大抵體味就行了。”