這本書基於他在IBM主導大型軟件項目開辟中的經曆，總結了軟件開辟項目中人力和時候辦理的誤區。

固然《Flappy Bird》大得勝利。

在這類環境下作為《Flappy Bird》的開辟商，風楓事情室的職位水漲船高。

同時林楓需求再一款遊戲的勝利，來證明本身對遊戲市場獨到的目光。

甲組完成一項項目需求45天，乙組完成一項項目需求60天，甲乙共需求多少天？

作為宿世的征象級遊戲，《Flappy Bird》這款簡樸的小遊戲重現了宿世的勝利。

分歧於林楓剛公佈雇用簡用時候的無人問津，現在很多人向林楓的事情室送達了簡曆。

比方，妊婦不能通過增加人手來收縮有身時候到一個月。

它的勝利並不能完整申明林楓在遊戲開辟上的才氣。

在極短的時候內就激發了環球玩家的狂熱，並帶來了豐富的收益。

真碰到極度的直接刪庫跑路有夠你受的。

但技術範疇還真不完整如許。

總之，開辟軟件是一項龐大的、合作性的事情，增加職員不但不會當即帶來效力晉升，反而會因增加的相同、辦理和調和本錢使得項目進度變得更慢。

人月神話的核心觀點是：在軟件開辟中，增加人手並不會線性地加快項目進度，乃至能夠導致開辟效力降落和進度提早。

總之，在搞開辟並不是人越多越好的環境下。

但是，固然簡曆堆積如山，林楓並冇有急於吸納新人插手。

辦理和通報資訊的龐大性會隨職員數量呈指數級增加。

再者，某些任務並不能無窮製地豆割和並行措置。

林楓也不籌算招太多。

新插手的職員需求時候熟諳項目，這意味著不但他們短期內進獻有限，還會占用老成員的時候來停止培訓和指導。

如許，他不但能讓新來的成員對他充滿佩服，還能夠確保在團隊今後運作中，他的定見能占有主導職位。

林楓事情室的郵箱幾近被上千份簡曆塞滿。

林楓的原則是寧缺毋濫。

在項目辦理中，“人月”是指一小我事情一個月所完成的事情量。

在一個進度掉隊的軟件項目中增加人手，隻會使項目更晚完成。

彆的，當人數多到必然的程度以後，新插手的職員也分外帶來培訓本錢。

林楓對本身的決定有著沉思熟慮的來由。

在碰到進度題目時，自覺增加人手常常並不能處理題目，反而能夠帶來新的困難。

按理說，如果一個項目需求10個月完成，實際上增加10小我，項目能夠在1個月內完成。

實際答案能夠是60天的根本上再翻個番。

乃至有能夠會導致本來一個團隊能普通完成的項目交給兩個團隊來做直接就短命了。