固然DEC失利了，但這家公司可謂是全美最具創新力的公司，後代大量的整合電路技術，都源自於DEC技術儲備。乃至在公司尚存之際，其他公司就開端大量盜取、盜用DEC的專利技術。如英特爾公司與DEC的專利膠葛官司，一向打到了DEC崩潰的最後一刻。直到DEC被康柏兼併，新店主康柏和英特爾才達成庭外和解，英特爾以付出專利受權費體例，獲得技術利用答應。

DEC躲避IBM數十年，但在七十年代末期小我計算機快速生長階段，卻幾次失誤，幾近麵對絕境。固然在前期重新回到精確門路，也曾短期內再次抖擻，但終究被新崛起的康柏所兼併，消逝在汗青舞台。

DEC的總裁奧爾森是個行動派人士，他的倔強脾氣，熱血倔強的發言氣勢，使得他被稱作計算機界的巴頓。當他說“在路上”，那就是真的已經在路上了。當天他就乘坐航班從DEC總部地點的美國東北部馬塞諸塞州，飛臨了西部都會舊金山。

“二十億？我們還真冇有這麼多錢。”奧爾森略微暴露一點驚奇的神采，隨即又規複到平平的模樣，“再說，如果你們再生長十年，大抵能值這個代價，不過現在，考慮到你們將來的生長遠景，最多隻能值三億！就三億，你們賣不賣？”

也就是這八背叛，建立了仙童公司。

美國固然計算機公司浩繁，但根基能夠分彆為四大體係：一是IBM，一是DEC，一是德州儀器，一是仙童。

奧爾森微微一笑，臉上的皺紋更加深切：“霍克，我是來和你談一筆大買賣的……”

奧爾森第一次將視野轉向郭逸銘，當真地看了他幾秒：“年青人，本來你纔是話事人！不錯，我們情願用1%的股分，來互換你們的軟驅技術。”

“DEC股分？”郭逸銘眉毛一揚，第一次駭怪地開了口。聽到他表示出了興趣，霍克氣憤還是，卻閉上了嘴，狠狠地一屁股坐回到沙發裡。

郭逸銘坐在他側麵的沙發上，兩手手指交叉，托著下巴，悄悄地望著他，也不出聲催促。

再來講DEC。

起首是仙童。

法院接管了這個判定，認定兩邊同時具有整合電路專利。

現在的題目是，這個買賣是否值得做？

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由此可見，奧爾森不是一個好的公司掌舵人，倒是一個很好的工程師。

用上馬威先聲奪人，然後才提出實在的企圖，以獲得超出預期的好處。

公司從六十年代中期創業，以70%股分從風投公司AR&D獲得7萬美圓存款（這僅僅是存款，不是投資，正因如此，郭逸銘纔對風投公司充滿了警戒），到七十年代初便敏捷爬升到第二大計算機巨擘。AR&D由此贏利數億，其1：5000的超值投資利潤回報，使之成為MBA最為讓人津津樂道的案例之一。

跟他來的那名DEC副總經理不安地挪動了一下身子。

DEC想要收買西部計算機公司？決不能答應！

霍克對奧爾森授予了最高禮遇的驅逐，親身與公司統統首要主管，等待在公司總部地點大樓前，熱忱地將奧爾森迎上樓。當對方表示出但願暗裡交換的企圖，他當即帶著奧爾森和DEC的一名副總經理進入本身的辦公室，親手為對方泡咖啡。