滿負荷的環境下日加工甘蔗300噸，日產蔗汁220噸，出汁率達到了73%，已經根基達到了當代糖廠的程度。這意味著每天糖廠產糖22.5噸，出糖率達到了7%以上，比當代糖廠10%以上的出糖率當然是遠遠不如，但是相對於這個期間不到2%的出糖率，這已經是驚人的高效了。

不知不覺間，旅途中冇有一句交換的火伴們豪情也和諧起來，簡樸渾厚的巴拉科夫和室友相處的也很好。在這個龐大的工廠裡，他終究不再感到孤傲。

車間的半成品倉統共8小我，賣力統計、保管和收支貨。再加上車間主任和他的幾個助手，統計員賣力統計彙總、調劑員賣力出產打算和安排、技術員賣力處理技術題目，秘書員賣力草擬檔案報表，與其他部分聯絡相同。彆的另有勤雜工5人，賣力車間的衛生保潔。如許，糖廠壓榨車間統共96人。

操縱機器會給人激烈的鎮靜感，龐大的鋼鐵在你的批示下做出各種行動，從命你的意誌，這類成績和滿足是他從未體驗過的。而流水線的團隊合作，又讓人感覺本身成為了一個團體的一部分。3個月的練習營棍棒讓巴拉科夫曉得了，他一小我的遲滯、弊端，就會讓全部團隊支出代價，統統的人都會受累。以是，他一刻也不敢懶惰，隻能不斷的做著不異的行動。

最高位的是裝卸班，裝卸班有8小我，此中2小我賣力操縱天車，把車間外貨場或者馬車上的大捆甘蔗吊到裝卸台上。裝卸台上有2個工人賣力稱重和記錄重量。另有兩小我賣力把稱好重的甘蔗沿著鋼槽送到下一道撕解工序。其他一個班長賣力團體辦理，一個副班長賣力頂替肆意一個工位。

他伸脫手來，熱忱的和巴拉科夫握手。風俗了棍棒的巴拉科夫對這類熱忱還不大風俗，他感激的說道：“我必然儘力事情，你安排我乾甚麼就乾甚麼。”

辦公室在車間絕頂。希爾維特領著巴拉科夫出來的時候，辦公室裡幾小我正大聲說著甚麼，彷彿吵架一樣。實在，這是因為車間裡太吵了，都養成了大聲說話的風俗。

車間主任是伯牙烏人堅昆，一個臉孔烏黑的奇斯托波爾農學院門生。見到希爾維特領著巴拉科夫出去，不滿的說道：“我說你們人事部分是如何回事？如何隻給我們分派一小我，我明顯申請了8小我嘛，我如何感覺莫禿乾對我們壓榨車間有成見啊？”

巴拉科夫站在龐大的車間裡，纖細的像一粒塵沙，他頭暈目炫。希爾維特笑道：“彆驚駭，剛來的人都如許，風俗了就好了。走，我帶你去見車間主任，看看給你分派在哪個崗亭上。”

5天以後培訓結束，人事處的希爾維特帶他來到壓榨車間。他這一批徒工隻要他一小我分派在壓榨車間。當他走進車間大門的時候，固然他故意機籌辦，龐大的廠房還是讓他頭暈目炫，這是他第一次體味到當代產業的力量。

當壓榨到極限的時候，再掛發展擋，鋼碾向後做離心活動。如此幾次，將甘蔗內的汁水完整壓榨出來，構成了蔗渣和蔗汁的分離。壓榨完成以後，掛空擋泊車，然後將蔗渣順著傾斜滑道傾倒在渣漕裡，再由下一道工序同一彙集清理。

當一天的事情結束的時候，巴拉科夫感到精力上的怠倦，終究冇有出忽略。當晚，他飯吃的很香，覺也睡得很好。即便在夢中，他的手仍然在做著掛檔、進步、後退、泊車、出渣的行動。