操縱寬頻保持技術，就算是在偏僻地區，農夫們也能通過衛星，連上彀絡措置越來越大量的數據；

從2006年返國進入源豐個人開端，葉世坤就開端思慮關於個人傳統停業轉型的題目。

農場上彙集到的質料傳送至遠處的辦事機構，讓參謀或農作物專家停止闡發，指導農場蒔植……

24小時耕耘、主動駕駛拖遝機、無人多用處收割機……

以色列、荷蘭是高科技農業;

（這章質料較多，不喜可略過）

蒔植:依托先進農藝技術、溫室技術和水肥技術，不竭進步出產效力，實現每平方米地盤產值成倍增加;

美國事當代範圍化農業;

透過GPS與輿圖科技的停頓，辦理地區內的農地灌溉輛、施肥量，並邃密到每一株作物；

中國事傳統農業;……

農業的汗青，已有上萬年，冇有任何一個行業的存在史比農業更悠長。

這些公司每一家葉世坤都曾經親身去實地考查過，對每家公司的生長環境都很清楚。

哪些公司能夠采辦專利？

這一晚，葉世坤書房中的燈光一向到深夜未熄。

一方麵，他主動在金融方麵佈局，鞭策源豐參股了幾家貿易銀行，確保了公司在每年的收糧季期間，資金鍊不至於出題目，還為農場的農戶推出了小額存款辦事，幫忙這些農夫能夠采辦種子、化肥、耕具等。

而在美國，當代化農場的農業出產已經不再需求駕駛拖遝機去耕地，而是通過闡發數據，智慧化種田完成。

源豐個人作為海內民營農業龍頭企業，市值超越500億的上市公司，一年營收不超越百億，利潤僅10億，就很申明題目了。

也是以，農業在世人眼裡，是非常傳統的行業，離“當代化”、“高科技”等詞彙甚遠。實在，將來的農業是真正的高科技行業。

另一方麵，也收買了幾家新興的農業創新公司。

新西蘭是生態農業;

不但方纔鞭策的鼎新辦法半途而廢，他本身也被“踢出”公司的權力核心。

分開源豐後，葉世坤先是和易風合作投資互聯網，而後創建新盛投資，固然首要做互聯網和投資，但他仍然將目光放在了環球範圍的新創高科技農業公司上。

但現在，他仍然很當真的看著質料，腦海中不竭的思考著，如果本身返回源豐，如何操縱這些之前的投資，與源豐現在的停業連絡，並停止轉型。

彆的，如果真的迴歸，此次就需求緩緩圖之，再不能操之過急，跟老爺子談的時候，哪些是需求對峙的？哪些是能夠先擱置，等手中權力安定後再實施的？

哪些公司能夠建立合作乾係？

這中間的分寸，輕重緩急，都需求好好考慮……

比如，在灌溉技術方麵，新盛投資了以色列智慧農業技術公司AutoAgronom。

而農場辦理方麵，新盛投資了美國的農作物辦理草創企業FarmLogs，這家公司能夠通過大數據和機器學習技術，幫忙農夫掌控農田的竄改，最大程度的晉升農作物的產量、減少華侈以及晉升紅利才氣。FarmLogs能夠監控農作物監控、降雨以及氮氣水劃一多項目標，同時還能夠讓用戶記錄和分享農田指定的照片。

在冇有做好充沛的籌辦，完整壓服他們的環境下，大刀闊斧的停止鼎新，震驚了很多人的好處，又冇有妥當的安撫辦法。再加上，恰逢環球金融危急發作、股市崩盤……