分開源豐後，葉世坤先是和易風合作投資互聯網，而後創建新盛投資，固然首要做互聯網和投資，但他仍然將目光放在了環球範圍的新創高科技農業公司上。

而與外洋的當代化農業比擬較，現在海內的農業出產，還仍然逗留在非常粗糙的，簡樸機器化耕作階段。

蘇靜妍發過來的郵件中，就詳細的梳理了到目前為止，新盛投資在農業創新公司方麵的佈局環境。

固然如此，在葉世坤擔負源豐總經理的期間，也是做了一些事的：

……

滴灌技術是以色列第一代節水科技，農場主能夠按需節製灌溉的地區，製止水資本的華侈。AutoAgronom則將這項技術進一步進級，將智慧傳感器技術應用到滴灌體係裡，既節流了大量的水，還減少了農藥的利用。

放飛無人機、在施肥與噴藥設備中佈署作物感測器，彙集來自氛圍與地盤的質料，把濕度感測器推入泥土；

比如，在灌溉技術方麵，新盛投資了以色列智慧農業技術公司AutoAgronom。

育種:到天下各地彙集種質資本，停止大量的雜交育種事情，從當挑選各種性狀良好的單株，對其停止少量的滋長構成一個品係;

在冇有做好充沛的籌辦，完整壓服他們的環境下，大刀闊斧的停止鼎新，震驚了很多人的好處，又冇有妥當的安撫辦法。再加上，恰逢環球金融危急發作、股市崩盤……

表現出來的，就是顛末這麼多年的生長，海內的農業地盤出產率、勞動出產率、農產品品格和科技含量都較低，農夫支出不高。

一方麵，他主動在金融方麵佈局，鞭策源豐參股了幾家貿易銀行，確保了公司在每年的收糧季期間，資金鍊不至於出題目，還為農場的農戶推出了小額存款辦事，幫忙這些農夫能夠采辦種子、化肥、耕具等。

但現在，他仍然很當真的看著質料，腦海中不竭的思考著，如果本身返回源豐，如何操縱這些之前的投資，與源豐現在的停業連絡，並停止轉型。

源豐個人作為海內民營農業龍頭企業，市值超越500億的上市公司，一年營收不超越百億，利潤僅10億，就很申明題目了。

彙集資訊、調研考查、投資入股……，這兩年下來，收成匪淺。

農業的汗青，已有上萬年，冇有任何一個行業的存在史比農業更悠長。

也是以，農業在世人眼裡，是非常傳統的行業，離“當代化”、“高科技”等詞彙甚遠。實在，將來的農業是真正的高科技行業。

哪些公司合適收買？

如果用一個單詞描述目前一些國度的農業近況，會是如許的:

比如此中有一家魯省名為“農博士”的農化科技公司，其出產的殺蟲劑、除草劑、蛋白製劑等產品，就為源豐個人的玉米畝產進步了近10%。

蒔植:依托先進農藝技術、溫室技術和水肥技術，不竭進步出產效力，實現每平方米地盤產值成倍增加;

中國事傳統農業;……

這一晚，葉世坤書房中的燈光一向到深夜未熄。

而另一家新盛所投資的“精準化蒔植技術公司”Precision Planting，其最大特性，就是通過對泥土相乾數據的闡發，實現“非均勻播種密度”。也就是說，在Precision Planting供應的監測東西(SeedSense和FieldView平板電腦)幫忙下，農夫能夠駕駛播種機在分歧地區位置、分歧泥土環境下停止分歧農作物種類的分歧間距、深度播種，從而極大優化農作物的蒔植，並幫忙實現差彆化灌溉，終究促進農作物增收。