恰好接電話的時候，一家人正在吃早餐。

而要改革老屋子時，就要反過來做。

之前的葉世坤，就是在還冇有在公司內部做好人事佈局，固然因為鞭策公司勝利上市有了必然的成績，但對元老派又冇有安撫好，才經曆了一次失利。

想起那女人一口一個“世坤哥哥”，葉世坤就感覺巨尬。

至於元老派方麵的環境，陳伯就是最好的“中間人”。

“世坤哥哥，你在家嗎？明天我去找你玩好不好，我也好久冇去看葉伯伯和許阿姨了！”

不過，讓他有點頭疼的是，明顯有一堆事情要措置……

不管如何樣，作為初創人的“老帥”和交班人的“少帥”之間，因為兩代人的生長環境、教誨背景、麵對的期間機遇和應戰差彆，在思惟、代價觀和天下觀的認知上都不儘不異。

以是，交班人有兩樣東西必然要親身抓――停業和財務，能夠在這兩個範疇立下軍功，交班人就立於不敗之地。

當然，最為首要的一點，也是統統交班人麵對最核心的題目，那就是――老頭子的支撐。

1、培養本身的團隊：讓張學良進入當時奉係軍閥本身的軍校，東北講武堂，畢業後還讓他擔負講武堂的學監，跟著奉軍的不竭裁軍，大量東北講武堂的畢業生被充分到奉軍各級軍隊當中去。而在人事發方麵，張作霖又罷休讓張學良做主。

然後，再和公司裡的“少壯派”和年青一代的堂兄弟們見麵聊聊，體味一下公司內部目前的環境。

如果再次迴歸，如安在公司裡建立威望，建立權威，把握權力，需求做的籌辦事情，需求的手腕也是不成或缺的……

以是這一次，葉世坤壓服老爺子，獲得他的儘力支撐，也是相稱首要的第一步。

四目相對，一刹時，讓葉世坤有種兩人之間以往極少有的默契感受。

傳承和轉型的兩重應戰，讓二代的交班之路更是磨難重重。

奉係的元老派當時以張作相為首，而恰是張作相分頭壓服老派們支撐張學良子承父業，以保護奉係連合。在加上當時的奉係內部勁敵林立，不管是關外的北伐軍、還是關內的東北軍都虎視眈眈，這類環境下，作為新派魁首之一，又有著“子承父業”大義的張學良得以順利交班。

當然，葉世坤清算的這些質料，僅僅是從公司生長和停業創新的層麵。

第二天，他卻接到了劉芸萱的電話。

好吧，母後大人發話，葉世坤也冇體例。

更何況，他還曾被公司董事會彈劾，有“敗走麥城”的經曆。

同時，還需求均衡“守成”、“除舊”、“布新”三個層麵的題目。

鴻海公司“郭語錄”中有“十二字規語”：訂戰略、建構造、布人力、置體係。這四個步調，是偶然候挨次乾係的。一個新創的奇蹟，起首最首要的就是要決定各種戰略；戰略定下來今後，才氣夠設想有履行力的構造，構造設想好今後才氣夠尋覓最合適的人才，不然很輕易墮入“因人設事”的圈套裡。

再加上，企業創新和轉型是大多數二代交班中麵對的題目，兩代人對於企業辦理和轉型的分歧影響交班過程的不但有來自兩代人之間張力和互動乾係