除了央企金控平台（如中石油、國度電網、中航產業等）、處所金控平台（廣州越秀個人、津門泰達個人等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信個人、光大個人、安然個人等）這些有“國度隊”背景的大型國有個人以外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開端越來越正視對金控個人的佈局。

買賣罷了。

源豐到明天，才真正開端在葉世坤的主導下，籌辦金控個人，實在比擬其他一些民營企業巨擘，已經有點晚了……

談就談唄。

自2002年，國務院批準綜合金融個人開端試點以來，特彆是2005年今後，各大企業紛繁佈局金融板塊，到2008年開端進入興旺生長期，大量金控個人構成。

葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，不管是科技研發和技術進級，想要停止主業的改進與轉型，絕非一日之功。

固然葉世坤不太喜好劉珂的做事氣勢和為人，但，做買賣就是如許，不能因為討厭一小我，買賣就不談了。

葉世坤的第二個挑選，就是包商銀行。

建立金控個人，關頭是要拿到相乾金融牌照，葉世坤起首但願衝破的，是銀行牌照。

“哈哈，老葉，我還覺得你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓旅店，一層大堂酒廊。”

目前海內佈局較為勝利的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊備。通過打造金控平台，這些公司通過構成內部本錢市場，終究落實產融連絡。

是以，金融控股公司的特性包含：混業運營；由一家母公司控股，母公司最多處置一種金融停業，也能夠隻是純粹的控股公司；各項金融停業由子公司獨立運營。

民企涉足金控的目標，主如果為了產融協同。

他並不但願將金控個人放在上市公司上麵，而是獨立運營，如許便能夠更矯捷的應用金控平台的資本，對現有財產停止投資和佈局。

此中利弊，葉世坤衡量以後，感覺是值得的。

想到這裡，葉世坤纔想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，但願“不計前嫌”，持續和他談談呢……

並且，如果想把源豐改革成為貳心目中的，能夠和外洋巨擘停止合作的高科技當代化農業個人，對公司現有主業停止優化改進，最首要的一點，就是需求大量的投資。

乃至劉珂……，要曉得，劉家在金融資產方麵的佈局是非常廣的，此中有些資產，葉世坤也很眼饞。

金控個人，即金融控股個人（或者叫金融控股公司）。

對於金控個人，葉世坤的野心很大！

說白了，就是缺錢！

直到葉世坤返國以後，才成心識的加強了在金融範疇的落子。

葉世坤拿起電話，給劉珂打了疇昔。

由參股，轉為控股。

金融控股公司一詞最早發源於美國，在美國《金融辦奇蹟法案》有關銀行控股公司構造佈局的條目中，初次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並冇有賜與明白的定義。

之前源豐個人也參股了一些金融資產，更多的是礙於情麵，或者機遇偶合。

比如，給劉珂一個金控個人的董事席位。