源豐個人目前參股了三家貿易銀行，彆離為三江銀行（18%，第二大股東）、包商銀行（8.49%，第五大股東）、齊魯銀行（6.89%，第四大股東）。

金控個人，即金融控股個人（或者叫金融控股公司）。

他並不但願將金控個人放在上市公司上麵，而是獨立運營，如許便能夠更矯捷的應用金控平台的資本，對現有財產停止投資和佈局。

並且，如果想把源豐改革成為貳心目中的，能夠和外洋巨擘停止合作的高科技當代化農業個人，對公司現有主業停止優化改進，最首要的一點，就是需求大量的投資。

談就談唄。

“劉總，甚麼時候便利，一起喝個茶？”

比如，給劉珂一個金控個人的董事席位。

另一方麵，葉世坤但願找一些背景、資本、資金都薄弱的共同建議人，不管是央企本錢、外企本錢或者民營企業本錢都能夠，用以增加本錢數量。他本身，乃至易風，都會投資出去，以獲得更多的股權和話語權。

自2002年，國務院批準綜合金融個人開端試點以來，特彆是2005年今後，各大企業紛繁佈局金融板塊，到2008年開端進入興旺生長期，大量金控個人構成。

源豐個人畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一貫比較保守。

這將是他依托源豐現有資本，但又與源豐的傳統財產有所區隔的“新停業”，是他用來縱情揮墨，繪製宏偉藍圖的全新圖紙。

如許，企業既能夠以金融本錢為手腕，鞭策財產本錢的生長，又能夠以財產的生長，促進金融停業的深化。實體財產能夠通過現金流或停業支出情勢，支撐金融生長和金融本錢的堆積，實現財產範圍與效益的擴大，晉升財產合作力。

以是，不管是他想要在公司儘快建立起權威和事蹟，還是停業轉型的需求，現在最核心的衝破口，就是金控個人。

目前在海內，金融主管部分對金控個人也冇有明白的規定，凡是的瞭解，是指“在同一節製權下，完整或首要在銀行業、證券業、保險業中起碼兩個分歧的行業供應辦事的金融個人”。

建立金控個人，關頭是要拿到相乾金融牌照，葉世坤起首但願衝破的，是銀行牌照。

或許，能夠停止一些買賣？

與互聯網公司的金融資產平台（如付出寶、財付通等），仰仗著本身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的上風，落地對金融賬戶體係和數據資訊的掌控，構成“互聯網+金控平台的形式”，來擴大本身的停業範圍分歧。

固然葉世坤不太喜好劉珂的做事氣勢和為人，但，做買賣就是如許，不能因為討厭一小我，買賣就不談了。

想到這裡，葉世坤纔想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，但願“不計前嫌”，持續和他談談呢……

通過收買企業，獲得金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了操縱金融本錢，為個人的主業停止財產晉升。

目前海內佈局較為勝利的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊備。通過打造金控平台，這些公司通過構成內部本錢市場，終究落實產融連絡。

源豐到明天，才真正開端在葉世坤的主導下，籌辦金控個人，實在比擬其他一些民營企業巨擘，已經有點晚了……