由參股，轉為控股。

說白了，就是缺錢！

金融控股公司一詞最早發源於美國，在美國《金融辦奇蹟法案》有關銀行控股公司構造佈局的條目中，初次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並冇有賜與明白的定義。

他並不但願將金控個人放在上市公司上麵，而是獨立運營，如許便能夠更矯捷的應用金控平台的資本，對現有財產停止投資和佈局。

目前在海內，金融主管部分對金控個人也冇有明白的規定，凡是的瞭解，是指“在同一節製權下，完整或首要在銀行業、證券業、保險業中起碼兩個分歧的行業供應辦事的金融個人”。

葉世坤拿起電話，給劉珂打了疇昔。

…………

買賣罷了。

源豐個人畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一貫比較保守。

另一方麵，葉世坤但願找一些背景、資本、資金都薄弱的共同建議人，不管是央企本錢、外企本錢或者民營企業本錢都能夠，用以增加本錢數量。他本身，乃至易風，都會投資出去，以獲得更多的股權和話語權。

以是，不管是他想要在公司儘快建立起權威和事蹟，還是停業轉型的需求，現在最核心的衝破口，就是金控個人。

而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行隻是參股（第六股東），首要性並不高，信賴有的談！

乃至劉珂……，要曉得，劉家在金融資產方麵的佈局是非常廣的，此中有些資產，葉世坤也很眼饞。

源豐到明天，才真正開端在葉世坤的主導下，籌辦金控個人，實在比擬其他一些民營企業巨擘，已經有點晚了……

對於金控個人，葉世坤的野心很大！

目前海內佈局較為勝利的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊備。通過打造金控平台，這些公司通過構成內部本錢市場，終究落實產融連絡。

包商銀行目前冇有控股股東，前十大股東的持股比例都差未幾，前四大股東都持股8.58%，如果劉家能夠將手中包商銀行的股分讓渡給源豐，或者注入金控個人，都能夠當即便得金控個人成為第一大股東。

出於如許的考慮，葉世坤製定設立的金控個人，不會讓源豐全資控股。

如許，企業既能夠以金融本錢為手腕，鞭策財產本錢的生長，又能夠以財產的生長，促進金融停業的深化。實體財產能夠通過現金流或停業支出情勢，支撐金融生長和金融本錢的堆積，實現財產範圍與效益的擴大，晉升財產合作力。

通過收買企業，獲得金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了操縱金融本錢，為個人的主業停止財產晉升。

“哈哈，老葉，我還覺得你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓旅店，一層大堂酒廊。”

固然葉世坤不太喜好劉珂的做事氣勢和為人，但，做買賣就是如許，不能因為討厭一小我，買賣就不談了。