繞過一個大罐子，百米外又在打井，做事的工人還穿戴戎服，恰是新興個人調派來幫手的員工。

工人一曬說：“台塑甚麼都用便宜的，哪肯打檢測井。這麼小的處所就要9個井，還得配設備和工人得好幾百萬。”

張建軍驚奇的道：“為甚麼？”

新興個人實在也有搞過培訓，但那都是對付事情的。好多工人還藉端不來，要求嚴了就睡一覺回家。張建軍也想不明白，搞培訓能搞出花來.

張建軍如有所思的點頭，問：“是蘇城主持的？”

“看如何說了。拆解自巴西的設備，因為年代長遠環保目標掉隊，非得重新配置一些淨化措置環節不成，如果增加到設備購買的本錢內裡就按月折舊好了。”蘇城說的也不儘實在。重做一套環保體係的本錢確切不低，但不但能用在拆解的設備上，還能用在之前和今後的設備上，將環保標準拉的更高。

蘇城不知在繁忙著甚麼，等門敲響了兩遍，纔回身看了一眼，然後笑著將門翻開了：“張總來了，正都雅看我們的可視化管道。”

“應當！”戎服工人斬釘截鐵的說。

蘇城確切一笑道：“隻是一些傳感器罷了，我之前在勝利油田就做過溫度傳感器的聯網，用來製止偷油和漏油。

“你感覺我們是不是也該搞培訓？”

“有，有效。”戎服工人連連點頭，道：“光是這個滑輪就有好幾種，詳細舉例都有好些。我們之前就用個手拉葫蘆甚麼的，您看大華用的，彷彿有點龐大，明白了就好用了。”

張建軍“哦”的一聲，怪道：“這是新技術？如何冇聽台塑提過。”

“是一個黑臉的，副廠長甚麼的。”

這類竄改是如此的急劇，乃至於90年代前後製作的大型化工設備常常要停止二次改革。即便是建在第三天下國度的化工廠也不得倖免，不但因為第三天下的環境立法，還因為很多發財國度對入口產品的環保xìng都有了要求，所謂綠sè壁壘是也。

張建軍一眼就看到了好幾個電腦顯現器，眼皮一跳來了興趣，表示了一下，部下立即去拍門。

這更在張建軍的料想以外。海內企業提及培訓，常常就是老總突發奇想而來的培訓，冇有高層或中層員工對一線員工的培訓，更冇有常態化的培訓。與其說1990年的國企具有了當代企業辦理軌製，不如說具有了當代企業的管帳軌製。能在財務上做到當代化的海內企業已經不輕易了，培訓和客戶等等外洋淺顯企業都難做的處所，纔有10年經曆的中國企業底子可貴觸及。

“檢測地下水？”

實際環境比他說的要龐大一些，但也龐大不到那裡去。管道內運轉的液體和藹體，常常都有必然的溫度。隻要彆離停止闡發設定，便能夠在溫度超越公道區間的時候報jǐng從而發明滲漏。這類聯網的體係，不會比小遊戲難多少。

越是如此，就越要把錢花出代價，花出花來。因為化工企業的環境庇護不但是官方體貼，官方一樣體貼。台塑的六輕項目卡殼好久，就是因為他們的環保標準合適zhèng fǔ規定，卻分歧適公眾的預期。這一點，實在是台塑高層都冇有考慮到的。

石化廠的管道也差未幾，就是要多一個壓力傳感器，免得腐蝕滲漏。”

這一點，短期內看不出結果來，耐久的好處不容忽視。做化工廠最難的不是資金和技術，而是環境庇護。或者說，做化工廠最難花的錢是環境庇護。環境庇護必定要投錢，但要投的有結果是一門藝術。空口白牙的說我花了多少錢冇成心義。在淺顯人想來，做石油石化的都是有錢人，花的錢多也是理所該當的。