張建軍如有所思的點頭，問：“是蘇城主持的？”

蘇城確切一笑道：“隻是一些傳感器罷了，我之前在勝利油田就做過溫度傳感器的聯網，用來製止偷油和漏油。

張建軍感覺抓住了些甚麼，下認識的問：“你感覺有效嗎？培訓。”

“這些線條就代表管道。”蘇城向張建軍先容。可視化管道就是把管道的狀況顯現出來，是否滲入是否堵塞是否腐蝕等等狀況都能在螢幕上看到，從而便利停止措置。

在海滄一地，新興個人的力量極強。作為軍辦企業，它們有跨地區的特權，在批文、打算內物質調撥等方麵上風凸起。它們在海滄運營兩年之久，不但熟諳特區的地理前提，也熟諳特區的行政職員。大量的設備、資金以及職員堆積，一樣有近似屬地的好處，像是搬了一個行營過來似的。

90年代之前，人們尚處於對環保的瞭解當中，同時也承認環保和經濟生長的相互乾係。非洲某國的部長在插手國際集會的時候，就飽含怨懟的說：“我們變成了天下的植物園，我們的群眾卻處在饑荒當中。”然後要求降落本國的環保要求，展開大範圍的產業。

張建軍挺著個將軍肚，累哼哼的走疇昔，獵奇的問道：“這個是做甚麼的井？”

張建軍也笑了身子轉過來一些卻道：“蘇董在環保上投資能收回來嗎？”

甲士向來是爭一爭二的，主動讓步的少之又少。張建軍似有所覺的點點頭，持續鼓勵了幾句，向前去了。

“檢測地下水？”

工人一曬說：“台塑甚麼都用便宜的，哪肯打檢測井。這麼小的處所就要9個井，還得配設備和工人得好幾百萬。”

張建軍一眼就看到了好幾個電腦顯現器，眼皮一跳來了興趣，表示了一下，部下立即去拍門。

蘇城不知在繁忙著甚麼，等門敲響了兩遍，纔回身看了一眼，然後笑著將門翻開了：“張總來了，正都雅看我們的可視化管道。”

拆解而來的石扮設備顯的老舊滄桑體積龐大。將它放在卡薩利公司的裝配中間，就像是粗糙男人和嬌美好男站在了一起似的。

石化基地一旦投產，再停產改革的本錢就太高了，蘇城是以調集人馬，不吝重金打造環保標準，給出的預算也是高於淺顯標準，低於二次改建的本錢。

他望著電腦螢幕上的點點綠sè，悄悄佩服：這就是企業家的社會任務感啊。比起來，台塑實在鄙吝，落了下乘。

“有，有效。”戎服工人連連點頭，道：“光是這個滑輪就有好幾種，詳細舉例都有好些。我們之前就用個手拉葫蘆甚麼的，您看大華用的，彷彿有點龐大，明白了就好用了。”

“看如何說了。拆解自巴西的設備，因為年代長遠環保目標掉隊，非得重新配置一些淨化措置環節不成，如果增加到設備購買的本錢內裡就按月折舊好了。”蘇城說的也不儘實在。重做一套環保體係的本錢確切不低，但不但能用在拆解的設備上，還能用在之前和今後的設備上，將環保標準拉的更高。

12月的第一個禮拜，大華化工公司院內，滿是乒乒乓乓的裝卸聲。