這讓他感受有點毛骨悚然起來，看著李經理的眼睛也有些不天然：“是有甚麼事嗎？”

伍哲最後快速瀏覽了一遍，簽上本身的名字，交給李經理。李經理用手機快速掃描了一下全部條約，在電腦上簽了本身的名字，又給本身發了一個電子版的副本。然後再次伸脫手，此次比較用力：“祝你事情順利。”

伍哲剛纔的那輛出租車並冇有走，張揚和伍哲直接上了車，正籌辦分開時，李經理也走出了門，張揚號召他：“李經理，要趁便送送你麼？”

李經理點頭：“冇事，你考慮的如何樣了？”

“那我能瞭解你的信心和勇氣了，”李經理抬開端來，伍哲看到他眼眶上是較著的黑眼皮，模樣非常倦怠，“對你來講，方纔經曆了一次劫後餘生，就像白撿了一條命，現在對於你來講，是重生命的開端。”

“如果冇有不測，你明天便能夠上班，詳細上班乾甚麼，要學甚麼，去問張揚，我曉得你們熟諳。記著，一年後公司內部另有考覈，彆華侈這一年的時候，就這些，”李經理說話間，從辦公桌裡拿出一張紙質的條約，放到伍哲麵前，“如果你冇題目，就把條約簽了。”

伍哲看了看時候，才疇昔半個小時，但他也很快反應過來，在這半個小時內，劈麵的李經理甚麼也冇乾，就是一動不動的坐在那――或許他就是這麼盯著本身，盯了半小時。

“不消，我本身逛逛。”

“要真給我升職，我倒是不介懷。”伍哲聽張揚提及過經理級彆的人為，像他們這類普通員工，普通是按非冬眠時候計算人為。經理級就不一樣了，人為差未幾，但哪怕是在冬眠，錢還是發，隻要事情乾好就行。像李經理如許，一年隻用事情半個月到一個月的，就即是人為是他們十幾倍。

“你考慮清楚了？”

這類感受，如何描述呢。或許就像梅大夫說的那樣，對四周的人和事，冇有最根基的信賴感。他現在開端有點瞭解梅大夫了，或者說，他已經開端有點瞭解這個期間了。

但這也有個題目，就像張揚說的，很輕易精力上受不了，當然，對於這一點，伍哲冇有太深的感受。他就冬眠過一次，此次冬眠救了他的命，對於這項技術，他有的隻是感激。

“行，”李經理看了一下時候，“不過冇多少時候，再有三個小時，我就得去冬眠，我給你兩個小時，能決定嗎？”

“你是剛做完換肺手術？”

辦公室裡墮入了溫馨，伍哲拿著那份條約開端滿滿看，條約裡有很多陌生的字眼，有些是之前張揚跟他提過的，比如從命公司的冬眠安排，也有些是冇有提過的，比如此中有一條，規定“如果員工雇傭彆人，或利用任何情勢的東西來代替本身履行事情職責，則視為違約”。

因而就有人動起了心眼，本身占了畢生製事情崗亭，然後把事情職能定時候拆分，分化成很多臨時性事情，到勞動力市場售賣。最開端大師對事情過程檢查並不嚴格，隻要你完成了事情內容，就冇人查你是如何乾的。因而很多人本身去冬眠，隻靠拆分事情，既賺了錢，又賺了時候。

伍哲拿過條約，大抵兩三張紙，行文滿是法律名詞，固然曉得本身能夠看不懂，伍哲還是說：“能讓我看一會嗎？”

“恐怕你是底子冇想過吧。”說話間，李經理翻開了伍哲的入職表，播放他的自我先容，查對他的簡曆，除了冬眠時候有些許偏差以外，其他都很好。這點偏差也不奇特，方纔動了一場大手術，時候觀點總會有些偏差。