此次采訪是我和喬布斯的第一次比武，冇有產出任何專題報導，我們之間的比武與構和還將持續25年。與絕大多數記者和被采訪工具之間的乾係一樣，我和喬布斯之以是能保持如許的乾係，是因為我們身上都有對方想要的東西。我能夠在《華爾街日報》上撰寫封麵報導，以後我又為《財產》雜誌事情，能夠在《財產》雜誌上撰寫封麵報導；而他的故事讓讀者非常沉迷，我想要搶占先機，比其他記者更快、更好地將他的故事帶給讀者。喬布斯想讓我寫他的新產品，而我的讀者對他本人也很感興趣。他想要讓我描畫出產品的精美設想與巧奪天工，而我更想發掘產品背後的故事，闡發公司在合作中的起起伏伏。我倆的互動就像是一場買賣，我們都但願利用對方簽訂無益於本身的和談。偶然候，我感覺本身和喬布斯是打橋牌的隊友，偶然候又感覺本身被騙了，手裡拿著一副爛牌。喬布斯常常讓我感覺他勝我一籌，固然偶然候這並不是究竟。

固然那次采訪今後，《華爾街日報》並冇有登載任何報導，喬布斯對凱西·庫克（Cathy Cook）說此次采訪停止得還不錯，我也“還行”。凱西當時正為艾莉森·托馬斯公關公司事情，自那今後，喬布斯常常通過凱西來聘請我去NeXT聊聊最新的停頓。究竟上，值得報導的內容並未幾，起碼達不到《華爾街日報》的報導標準。直到1988年我才寫了關於NeXT的第一篇報導，那一年喬布斯推出了NeXT公司的第一台電腦事情站。但每一次采訪的經曆都非常風趣。

固然他答覆題目時避重就輕，通報出的資訊也未幾，但是喬布斯本人非常有氣場。他透暴露的激烈自傲讓我不得不當真聆聽他說的每一個字。他答覆題目時字斟句酌，即便是答覆料想以外的題目也是如此。25年後，在他的悲悼會上，喬布斯的老婆勞倫證明瞭他從非長年青的時候，就具有“成熟的審美層次”。從他的答覆裡，能聽出他對於自我判定和層次的自傲，並且在全部訪談的過程中，我認識到他始終在摸索我是否能夠心領神會，是否能夠瞭解他之前所做的事和將要在NeXT做的事有甚麼特彆之處。厥後我認識到，喬布斯之以是不斷地摸索，是因為他要確保每一篇關於他和他公司的文章都能夠達到貳心目中的質量標準。喬布斯目前所處的人生階段讓他以為本身能夠代替任何一小我、勝任任何一份事情，並且比本來的人乾得更超卓，當然他的這類態度讓部下員工苦不堪言。

采訪停止了45分鐘，他為NeXT描畫的藍圖隻要一個大抵的表麵，冇有細節，厥後的究竟也證明，這是一個初期的信號，預示了公司將來幾年會遭受各種題目。但是，他卻願領悟商此中一個細節：NeXT的商標。他給了我一本設想精彩的鼓吹冊，解釋了這個由保羅·蘭德（Paul Rand）設想的高大上商標是如何出世、演變的。這本鼓吹冊也是蘭德設想的，高貴的半透明隔頁紙將厚重的乳紅色紙張一一隔開，紙張上凸印著蘭德設想商標的全部過程，傳聞這個圖標用了“多種視覺說話”。按照冊子上的描述，NeXT的商標是一個簡樸的正方體，玄色的背景上用鮮紅、硃紅、綠色和黃色印了NeXT的4個字母（紅綠對比和黑黃對比是最光鮮的對比色），並且字母傾斜了28度。蘭德是當時美國最聞名的圖標設想師，IBM、ABC（美國播送公司）、UPS快遞公司和西屋電器的商標都出自他之手。商標和鼓吹冊的開價是10萬美圓，冇有任何還價還價的餘地，喬布斯鎮靜地付了錢。固然是出於尋求完美的目標，但如此豪侈浪費，對於NeXT的生長並冇有甚麼幫忙。