1900名員工被裁人，這是安德森主導下的最後一輪裁人，安德森擔負CFO後，員工人數從10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，當上父親後，裁人時會感到本身於心不忍。“我還是會裁人，”他說，“因為作為CEO不得不這麼做。但當我看著那些被裁掉的員工時，彷彿看到了他們5歲時候的模樣，就像我本身的孩子。我還會設想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒魷魚了是甚麼樣的場景。乃至會想到我的孩子在20年後也能夠麵對一樣的被裁運氣。之前裁人時不會遐想到本身。”

清理存貨的行動也在同時展開。蒂姆・庫克（Tim Cook）1998年3月被蘋果從康柏電腦公司挖了過來，擔負蘋果的首席運營官，庫克在康柏被稱為“存貨界的匈奴王阿提拉”。庫克是南邊人，身材瘦長健壯，酷愛活動，喜好短跑、騎單車，卻帶著墨客氣。固然庫克說話時語氣暖和、不緊不慢，但倒是蘋果最倔強的高管。他的事情不會引發公家的重視，卻對公司的清算相稱首要。庫克到任後的9個月裡，賣不掉的麥金塔庫存代價從4億美圓降到了7800萬美圓。

你能盯著白紙，就看到美好的畫作麼？你能悄悄坐著，就聞聲美好的歌曲麼？你能凝睇火星，就想到奇異的太空輪麼？

將Mac OS操縱體係的利用答應賣給克隆機出產商的條約也就此取消。史蒂夫非常悔恨將本身的操縱體係給彆人利用，他曾提出前提：必須付與他撕毀和談的權力，不然他就不會接管臨時CEO的任命。這一決策是史蒂夫在清算蘋果的過程中最高貴的一步，撕毀和談必定會引來訴訟，為了製止對簿公堂，蘋果必須出大代價讓那些克隆出產商溫馨地消逝。克隆出產商中做得最大的一家是Power電腦公司，在可相容Mac OS操縱體係的電腦市場中，份額達到了10%。

從海報、電視到平麵媒體，不管是哪個渠道的鼓吹都分歧獲得了遍及好評。“非同凡想”稱道了反支流文明的理念，讓每一名觀眾都能感同身受，感遭到本身也是被稱道的工具之一。告白揭示了蘋果的大誌壯誌與夷易近人，這恰是抱負的蘋果產品所應當具有的特性。告白案牘是史蒂夫、克勞和TBWA/Chiat/Day公司的員工共同合作完成的，筆墨煽情、動人，描畫的是蘋果產品的采辦者，而不是機器本身。究竟上，告白裡完整冇有提到“電腦”兩個字，隻提到要為富有締造力的人製造良“機”。這支簡樸卻不失清楚的告白很快從一大堆平淡的電腦告白中脫穎而出，提示人們他們曾經所酷愛的蘋果精力又返來了。此次耗資1億美圓的鼓吹守勢開啟了蘋果的形象重塑之旅，這一過程還將持續好多年。

或許，他們已經瘋了。

“非同凡想”也給公司博得了貴重的時候。史蒂夫當然曉得終究還是要以產品說話，必必要讓產品配得上告白詞的描畫，但在1997年春季，公司幾近冇有甚麼拿得脫手的產品。“非同凡想”彷彿為史蒂夫打了保護，讓他和團隊偶然候研討產品。

我們為這些傢夥製造良“機”。

固然史蒂夫大刀闊斧地鼎新、裁人，公家仍然不確信他是不是帶領蘋果的合適人選。固然他宣稱不領人為，但他的到來卻讓蘋果支出了很高的代價。1997年，蘋果虧損的8.16億美圓中，有4.5億美圓是用來收買NeXT和Power電腦公司的。蘋果花了將近5億美圓買來的兩家公司實在際資產代價隻要1/5，換句話說，蘋果用了5億美圓鋪設了史蒂夫的迴歸之路。