設想、打造iMac和Power Mac的那群天賦一樣也投身於條記本電腦的設想。為小我打造的條記本電腦叫iBook，iBook的橙色貝殼外型與之前的eMate近似，色彩如同iMac般燦豔。為專業人士設想的條記本叫PowerBook，一樣曲直線外型，但外殼是玄色的，看上去像橡膠材質。PowerBook利用了PowerPC晶片，有一段時候，蘋果宣稱PowerBook是“天下上運轉速率最快的條記本”。這幾款機型所帶來的影響簡樸卻又深遠：蘋果從滅亡線邊沿被拉了返來，僅用了3年時候就重新成為電腦財產中最富有創意的公司。“剛回蘋果時，”史蒂夫奉告我，“電腦財產正處於低迷狀況，冇甚麼創新，蘋果正儘力營建創新的氛圍。當時的電腦財產與70年代的底特律很像，出產的汽車就是裝了四個輪子的船，毫無創意。但厥後，克萊斯勒締造出了廂式觀光車，推行了吉普車，福特也推出了全新車型‘金牛座’。瀕死的經曆偶然能讓人看得更清楚。”

但史蒂夫冇有把統統的精力都放在一個產品上，這也是他在被逐出蘋果前所犯的弊端。他要確保藍圖上的其他三類產品齊頭並進。專業級台式機，也就是所謂的塔式台式機，裝備的晶片速率更快，存儲空間更大，圖形顯現結果更好，有更多的插槽，能夠外接硬盤驅動器、CD刻錄機和其他設備。專業級台式機是為專業人士設想的，名字叫Power Mac，Power Mac的主機常常放在桌子上麵，與桌麵上的顯現器相連，其運算速率非常快，蘋果在做告白時宣稱Power Mac是第一代“小我超等計算機。”Power Mac的體積較大，但艾維的設想並不會給人粗笨、冇法把握的感受，Power Mac上做了兩個和iMac近似的把手，一邊的把手是能夠翻開的，便操縱戶改裝。Power Mac的根基款比iMac要貴1000多美圓，但利潤率更高。

另一項本錢更加昂揚的失利嘗試是魯賓斯坦和史蒂夫合作的產品，這款小我計算機叫作Power Mac G4“Cube”，於2000年問世。G4 Cube的形狀設想與NeXTcube近似，但大小隻要NeXTcube的1/8，其形狀設想簡練精美，讓人歎爲觀止，一樣被收進了紐約當代藝術博物館。不幸的是，家庭和辦公室並冇有呈現G4 Cube的身影。

很多電腦財產的批評員對iMac不屑一顧，因為與合作敵手比擬，iMac在速率和服從上並冇有上風，畢竟在疇昔的10年裡，速率和服從是小我電腦脫穎而出的獨一起子。批評員也不喜好iMac的外型，他們感覺這台藍色的圓胖機器更像是玩具而不是電腦。但他們都錯了。iMac離經叛道的外型正通報出史蒂夫但願通報的信號，通過這個產品，蘋果再一次穩固了“小我”電腦公司的定位。iMac不竭提示人們，小我電腦是給“小我”利用的東西，應當凸起強化本性。

史蒂夫很喜好Cube，這台7英寸乘7英寸的半透明立方體裡包括了很多強大的服從，固然還冇有強大到滿足專業人士的需求。Cube連接的是蘋果第一代超大寬屏顯現器，我辦公桌上放的25英寸顯現器與Cube顯現器完整冇法比。但在Cube題目上，史蒂夫重蹈了NeXT的覆轍，因為過分重視設想，他忽視了一些工程和出產方麵的題目。很多客戶反應Cube的塑料外殼呈現裂縫，粉碎了整台機器的設想美感。我買的Cube冇有開裂，但是顯現器卻碰到了另一個糟心的題目：螞蟻和蟲豸很喜好往顯現器塑料支架的裂縫裡鑽，一旦鑽出來就再也出不來了，成果時候一長，顯現器支架兩條透明的“腿”裡塞滿了蟲豸屍身，這些屍身可不像虎魄裡的史前蟲豸那麼賞心好看。我跟史蒂夫打趣過好幾次，不過他一點都不感覺好笑。他很快就叫停了Cube的出產，銷量遠遠低於他的預期。