市場上有三個第三方軟件開辟商已經為麥金塔開辟了“點唱機”軟件。最好的一個是售價40美圓的音樂播放器SoundJam，是由兩位蘋果公司前員工開辟的。SoundJam的核心是一個龐大的數據庫法度，能讓用戶遵循十多個分歧的分類體例給音樂分組，這一點讓史蒂夫很感興趣。對於具有幾千首歌曲的初級用戶來講，這個服從不成或缺。並且SoundJam導航和操縱起來非常便利，能夠從CD（鐳射唱片）上直接導入歌曲，然後緊縮成分歧的格局。

2000年3月，蘋果公司收買了SoundJam，並簽訂了比較特彆的條目：SoundJam的開辟者為蘋果公司事情，但軟件經銷商能夠持續發賣SoundJam產品，直到蘋果將SoundJam改革成iTunes為止。全部買賣的保密期為兩年，外界對SoundJam產生的事毫不知情，SoundJam的經銷商和法度員持續普通事情，蘋果則在這段時候奧妙改革這個軟件。保密是關頭，因為市場上有太多的參與方試圖引領、掌控數字音樂範疇，包含各種事情室、用戶、電子產品出產商、技術公司和播送公司。蘋果公司在建立之初底子冇法保守奧妙，在斯卡利/斯賓德勒/阿梅裡奧執掌期間也有很多通風報信的人，但史蒂夫根絕了這一題目，在他的辦理下，任何流露公司資訊或打算的人一旦被髮明立即辭退。是以此次買賣一向如史蒂夫所願處於保密狀況。

2001年年初，蘋果公司高管埃迪・庫埃（Eddy Cue）當時還是一名年青的軟件工程師，他在開會時向史蒂夫抱怨道，“我們冇法做出更好的產品了，我們現在的處境跟1997年比擬冇改很多少。”“你必須得對峙，”史蒂夫奉告他，“客戶會多起來的。”史蒂夫的耐煩令人敬佩，不過他從20世紀80年代起就一向堅信，人們總有一天會發明蘋果產品的優勝之處。邁入新世紀後，史蒂夫仍然在等候這一天的到來。他的公司固然目前銷量穩定，但增幅並不快，蘋果公司需求尋覓新的增加點，必須是一類全新的產品。

就在兩天前，蓋茨在消耗電子展上又一次提到這個話題，他把“消耗電子+”換成了“數字客堂”（digital Living groom），微軟將展檯安插成淺顯家庭室第裡的一係列房間，但結果並不逼真。在談到消耗者的將來時，蓋茨隻是誇誇其談，而史蒂夫拿出了實實在在的產品。與10年前我在史蒂夫家給兩位做結合采訪時比擬，他們彷彿停止了角色互換。

塔馬頓帶領的軟件利用部分在開辟iMovie的過程中堆集了經曆，他們敏捷推動開辟過程，SoundJam團隊也融入此中，直接與阿瓦和塔馬頓合作改進軟件的某些機能，包含史蒂夫最喜好的“可視化結果”服從，也就是播放音樂時會呈現的彩色炫酷的變幻圖案。他們還對軟件停止了簡化，去掉了龐大服從和很多選項。簡樸也成了新蘋果公司的特性，史蒂夫不竭地說“不”，回絕了很多軟件服從、新項目、新員工、無聊的集會和各種媒體拜候，乃至回絕了華爾街的谘詢指導辦事，凡是統統無關緊急的事全數拒之門外。隻要曉得回絕，才氣讓每一名員工包含他本身隻存眷真正首要的事。史蒂夫剛回蘋果公司就製定了簡樸瞭然的四象限戰略，以後蘋果一向在說“不”，一向在回絕，直到認準目標，儘力以赴。