但是，新的應戰又隨之而來。跟著市場對野生智慧產品的需求不竭增加，產品的質量和安然性題目成為了公家存眷的核心。

顛末一段時候的磨合，新的辦理架構逐步闡揚出了上風，部分之間的相同變得更加順暢，決策效力也大大進步。

這款產品在市場上引發了很大的反應，吸引了浩繁客戶的存眷。李氏個人仰仗著這款產品，勝利地進入了野生智慧範疇，為公司的生長斥地了新的門路。

與此同時，公司內部也呈現了一些聲音，以為在野生智慧範疇的投入過大，影響了其他傳統停業的生長。

“大師都曉得，野生智慧是將來的生長趨勢，如果我們能夠在這個範疇有所衝破，將會為公司帶來龐大的生長機遇。”李軒在高層集會上說。

李軒認識到，必必要對公司的辦理架構停止一次完整的優化，不然這些內部衝突將會嚴峻影響公司的生長。因而，他決定聘請專業的辦理谘詢公司來為李氏個人停止診斷和鼎新。

顛末數輪艱苦的構和，李軒仰仗著靈敏的貿易洞察力和果斷的決計，終究達成了一個相對均衡的合作和談。固然支出了必然的代價，但為李氏個人獲得了關頭的技術支撐。

一則關於李氏個人野生智慧產品呈現毛病，致利用戶數據泄漏的負麵訊息在收集上敏捷傳播，激發了消耗者的發急和質疑。

谘詢公司顛末深切調研後，提出了一套全新的構造架構計劃，此中包含重新分彆部分職責、建立更加高效的相同機製以及引入先進的辦理東西和體例。但是，這個計劃一提出，就遭到了部分老員工和高層的反對。

在李軒的批示下，公司高低同心合力，很快就查瞭然毛病啟事，並及時公佈了詳細的處理計劃和改進辦法。通過主動的公關和危急措置，李氏個人逐步挽回了消耗者的信賴，市場份額也慢慢規複。

顛末一段時候的儘力，李氏個人在市場上重新奪回了主動權，事蹟穩步增加。但是，李軒並冇有滿足於此，他又把目光投向了一個新的範疇——野生智慧。

在李軒的帶領下，李氏個人在野生智慧範疇的生長蒸蒸日上，成為了行業的領軍企業之一。但李軒並冇有滿足於此，他又開端思慮如何將野生智妙技術與公司的其他停業停止深度融會，實現協同生長。

李軒搖點頭：“傳統停業當然首要，但野生智慧是將來的方向。我們不能因小失大，要有長遠的目光。”

就在公司內部逐步走上正軌的時候，內部市場又呈現了新的竄改。跟著環保認識的加強，當局出台了一係列嚴格的環保法規，對企業的出產排放標準提出了更高的要求。李氏個人的一些工廠因為設備老化，冇法滿足新的法規要求，麵對著停產清算的風險。

“李總，他們的前提過分度了，如果承諾，我們的利潤空間會被大幅緊縮。”賣力構和的經理憂心忡忡地說道。

“李總，這麼大的變動，會讓公司墮入混亂的。我們一向以來的辦理體例也冇甚麼大題目，為甚麼要改？”一名資深的副總說道。

在李氏個人勝利在國際市場站穩腳根後，李軒本覺得能夠略微鬆一口氣，但是，新的題目接踵而至。

但是，對於進甲士工智慧範疇，公司內部存在著分歧的聲音。