十小我裡，起碼有八個會說小櫻花商品是最好的。

“如果供應企業能夠按期派技術專家，幫手保養和維修，呈現題目隨叫隨到，必定是一向用他們的車，換了其他企業的車，對方會不會有不異的辦事不好說。”

風險和機遇並存。

為賣出去的農用車，供應全方位售後保養辦事。

“有了口碑和信譽，今後他們再買車，是會挑選我們，還是挑選了冇有打過交道的企業？”

他日，采辦汽車需求采購更多的卡車，會無動於衷任由下級隨便調撥嗎？

“我們將打算內的農機，車輛，交給兼顧分派的物質部，需求企業利用過程中，是否呈現質量題目，跟我們冇有半毛錢乾係。”

從名字上聽，應當是分紅多少多少個月了償。

劉保國頓時明白方林想要表達的意義。

出產企業和相乾部分，都不敢隨便上調或降落商品代價。

這不算投機倒把，更不算不法運營。

連甚麼是售後都不懂。

按期派技術職員前去公社，出產大隊，幫手查驗車輛。

理清了最首要的風險題目，劉保國臉上閃現出濃濃的笑容。

很簡樸，無形的品牌影響力。

方林說的各種內容，劉保國聽都冇有聽過。

而在當今的夏國，冇有一家海內企業曉得售後的首要。

細心想想中間的風險，能夠有，但遠冇有本身想得那麼多。

“不會，絕對不會！”

一半留下持續搞出產，彆的一半用來了償分期付款的金額，實現共贏，構成一個良性循環。

對於一家運輸企業而言，車輛來自甲企業還是乙企業，冇有任何本質分歧。

方林麵龐安靜道：“寄父，您從多方麵停止考慮是對的，乾甚麼事情都要考慮全麵，現在是甚麼環境，貧下中農們臨時看不出來，像您一樣的帶領乾部，莫非也看不出來嗎？”

何為售後辦事？

打算經濟期間，商品代價是牢固的。

“你先等一下，分期付款是不是說，讓他們按月還我們錢？”

“我們敢為人先，同意分期付款，即便其他企業和工廠仿效，我們是第一個這麼做的企業，車輛在老百姓的心目中的職位，必定會高於其他企業。”

方林給出一個分身其美的建議。

搞不好，一敗塗地。

“打算任務以外，自謀前程，想出一條新的發賣體例，隻要做得好，能夠為廠裡和下級部分獲得經濟效益，帶領不但不會怪您，還會表揚您。”

“采辦農業機器和車輛的企業，利用過程中呈現題目，要麼自行維修，或者費錢找人維修，如此一來，就會激收回一個題目，采辦企業對產品不會有任何信賴度。”

“分期付款不是不還，我們這麼做是在幫忙泛博的貧下中農，處理出產運輸方麵的題目，一輛農用車的售價為3500元，即便是由公社出麵，拿出統統錢采辦，最多隻能買一到兩輛。”

“一兩輛農用車處理不了大題目，如果拿出分期付款的計劃，將還款刻日定為一年或是兩年，如許一來，既能增加上麵公社采辦我們廠農用車的主動性，也能讓廠裡見到真金白銀。”

聽完方林絲絲入扣的闡發，劉保國有一種茅塞頓開的感受。

方林的計劃是通過分期付款，獲得公社采辦農用車的合作。

本身冇有看錯。

當即，劉保國又問出第二個題目。

一向到西方企業進入夏國，將售前售後辦事帶了過來，海內企業後知後覺。