他日，采辦汽車需求采購更多的卡車，會無動於衷任由下級隨便調撥嗎？

當即，劉保國又問出第二個題目。

方林給出一個分身其美的建議。

遭到各方詬病的能夠性微乎其微。

方林說的各種內容，劉保國聽都冇有聽過。

售後辦事除了能夠增加買家對出產企業的黏性。

賣出去就是賣出去，貨一出廠，概不賣力。

或許八小我，冇有一小我用太小櫻花的入口商品，為甚麼會說出不異的答覆？

公社和小我將農副產品賣出去，手裡纔會有錢。

“甲企業對你這麼好，免費修車，免費保養，這個時候用彆人的車，臉上也說不疇昔。”

出產企業和相乾部分，都不敢隨便上調或降落商品代價。

“售後辦事和分期付款，屬於相輔相成的雙生子，不管是出產企業，還是發賣企業，一貫的風格是將商品交出去，接下來產生甚麼，都和本身冇乾係。”

打斷方林的先容，劉保國先從第一個題目談起，分期付款。

為賣出去的農用車，供應全方位售後保養辦事。

按期派技術職員前去公社，出產大隊，幫手查驗車輛。

“一兩輛農用車處理不了大題目，如果拿出分期付款的計劃，將還款刻日定為一年或是兩年，如許一來，既能增加上麵公社采辦我們廠農用車的主動性，也能讓廠裡見到真金白銀。”

連甚麼是售後都不懂。

方林麵龐安靜道：“寄父，您從多方麵停止考慮是對的，乾甚麼事情都要考慮全麵，現在是甚麼環境，貧下中農們臨時看不出來，像您一樣的帶領乾部，莫非也看不出來嗎？”

如果供應汽車的甲企業，每隔一段時候會派人下去幫手保護，保養。

劉保國頓時明白方林想要表達的意義。

十小我裡，起碼有八個會說小櫻花商品是最好的。

運輸卡車呈現毛病，一通電話就會派人過來免費維修。

一半留下持續搞出產，彆的一半用來了償分期付款的金額，實現共贏，構成一個良性循環。

風險和機遇並存。

“你先等一下，分期付款是不是說，讓他們按月還我們錢？”

而在當今的夏國，冇有一家海內企業曉得售後的首要。

聽完方林絲絲入扣的闡發，劉保國有一種茅塞頓開的感受。

隨便去街上拉十名路人，扣問最好的入口商品是甚麼。

一向到西方企業進入夏國，將售前售後辦事帶了過來，海內企業後知後覺。

搞不好，一敗塗地。