比擬之下，和記的停業範圍則要遍及很多，而和記所把握的最為貴重的資產並非其他，恰是各種優良的專業人才。這些精英們恰好能夠彌補黃埔船廠在某些方麵的短板，幫忙黃埔船廠更好地打算和運作地盤開辟項目，從而確保由地盤生長所產生的資金能夠獲得恰如其分的應用，實現效益最大化。

倘若挑選在 1975 若將其全數兜售變現，那麼估計將會產生超越 4 億港元的钜額虧損。麵對如此嚴峻的情勢，鐘田文並冇有輕言放棄，而是反其道而行之，決然決然地決定再次增加短線投資額度。

如果能夠對這些地盤資本停止有效的開辟操縱，無疑將會給公司帶來一筆數額驚人的現金支出。隻可惜，在當時的環境下，這筆潛伏的龐大財產尚冇法直接轉化成為實實在在的現金流。

但是，提及來輕易做起來難，要曉得此時的和記國際旗下竟然坐擁多達 318 假公司！相較於宿世而言，更是多出了九龍倉儲個人、現在的和記置地個人以及牛奶國際個人等三家巨擘。

但是，事與願違的是，這些看似誘人的短線投資現在無一不是處於虧損狀況，並且尚未達到能夠順利回收本金及利潤的階段。

為了進一步加強個人內部的資金活動性，鐘田文開初動手對那些短期投資項目展開全麵清理事情。要曉得，曾經有那麼一段期間，個人內部的短線投資額竟然一度飆升至令人咋舌的 7.3 億港元之巨！

不過，在鐘田文以為和黃團表現在已然閃現出一幅全新的麵孔：全部構造架構變得更加清楚瞭然，各個部分之間的權責邊界也分彆得十清楚白公道。

通過這一精美佈局，不但有效晉升了個人團體的資產範圍和氣力，更加將來的長遠生長奠定了堅固的根本。

自鐘田文領受和記以來，一場轟轟烈烈且雷厲流行的竄改就此拉開帷幕。他毫不躊躇地采納了一係列勇敢而有力的鼎新行動，旨在讓這家龐大的企業抖擻出新的朝氣與生機。

可惜的是，此中絕大部分公司都深陷虧損泥沼難以自拔，特彆是茵地尼和星島的投資項目，虧損程度可謂觸目驚心。不但如此，其他浩繁外洋公司的運營狀況一樣不容悲觀，令人憂心忡忡。

歸併過後，和記黃埔一躍成為香江停業最龐大、最遍及的企業個人之一。

即便獲得瞭如許顯著的服從，但是從內部視角來看，和黃個人的根底彷彿仍然不敷安穩。據相乾數據顯現，該公司目前仍然揹負著超越四十億港元的沉重債務承擔。

首當其衝的便是果斷停止從屬公司不竭擴大的虧損狀況。鐘田文深知這一題目如不及時處理，將會像毒瘤普通腐蝕全部個人的根底。

因而，他一方麵大力加強總公司與各個從屬機構之間的緊密相同，確保資訊能夠通暢無阻地通報；另一方麵，則通過建立更加嚴格有效的辦理軌製，對各公司實施邃密化的羈繫，以晉升其運營效力和紅利才氣。

鐘田文決定提早將和記國際與黃埔船廠歸併，兩家公司歸併以後，令和記黃埔在英資四大行中的職位大大進步，以和記在貿易方麵的安定根本、優良辦理人才，加上黃埔地產生長所帶來的钜額利潤，和黃個人已敏捷規複妥當的根本。

遐想當初還未歸併之時，黃埔船廠公司本身存在的缺點可謂一目瞭然。