但是，提及來輕易做起來難，要曉得此時的和記國際旗下竟然坐擁多達 318 假公司！相較於宿世而言，更是多出了九龍倉儲個人、現在的和記置地個人以及牛奶國際個人等三家巨擘。

與此同時，鐘田文還將目光聚焦於強化個人的財務根本之上。為了實現這一目標，他判定地決定對那些耐久處於虧損以及紅利程度較低的公司停止整合或者乾脆予以閉幕。

經太長達一年不足的深切鼎新以後，和黃內部辦理層的改組事情終究靠近序幕，根基上大功勝利了！在此期間，那些導致企業嚴峻虧損的題目泉源都被一一排查出來，並獲得了妥當處理，統統首要的虧蝕環境均已被勝利停止住。

值得一提的是，這新增的 3 億港元闡揚了相稱首要的感化。它勝利助力個人完成了對屈臣氏和黃埔船廠這兩家極具生長潛力且遠景廣漠的公司的股權收買事件，從而使得這兩家本來隻是作為聯營火伴存在的公司富麗回身，搖身一變成為了個人的從屬子公司。

遐想當初還未歸併之時，黃埔船廠公司本身存在的缺點可謂一目瞭然。

但是，事與願違的是，這些看似誘人的短線投資現在無一不是處於虧損狀況，並且尚未達到能夠順利回收本金及利潤的階段。

鐘田文決定提早將和記國際與黃埔船廠歸併，兩家公司歸併以後，令和記黃埔在英資四大行中的職位大大進步，以和記在貿易方麵的安定根本、優良辦理人才，加上黃埔地產生長所帶來的钜額利潤，和黃個人已敏捷規複妥當的根本。

不過，在鐘田文以為和黃團表現在已然閃現出一幅全新的麵孔：全部構造架構變得更加清楚瞭然，各個部分之間的權責邊界也分彆得十清楚白公道。

如果能夠對這些地盤資本停止有效的開辟操縱，無疑將會給公司帶來一筆數額驚人的現金支出。隻可惜，在當時的環境下，這筆潛伏的龐大財產尚冇法直接轉化成為實實在在的現金流。

當時的黃埔船廠隻要一個上風——其所具有的地盤資本數量極其龐大，這與當時很多船廠公司一樣，他們占有了很多地盤，就比如初期金鐘四周的舊水兵船廠地塊，具有117萬尺的地盤，厥後流拍了，被拆分了賣。

歸併過後，和記黃埔一躍成為香江停業最龐大、最遍及的企業個人之一。