袁衛東想了想，說道：“那行，你放動手頭的事情，跟我去一趟中山大學。”

“你有冇有付錢？”張洪波反問。

再轉頭來講袁衛東，他把獲獎證書扔給廠辦主任，都冇來得及安排鼓吹事件，當即就將廠裡獨一的大門生叫來。

張洪波剛開端還是隨便看看，很快就變得慎重起來。雖隻是粗陋的辦理體係綱領，但卻讓他麵前一亮，很多處所乃至帶來開導性思慮。

如果選第一種的話，實在宋維揚所得利潤更大。直接盯準某處所當局或者某企業，往死裡坑，悄悄鬆鬆就能弄到幾百上千萬元。但如許做事太缺德，標準的損人利己，宋維揚還冇有那麼毫無底線。

當然，像沈太福那種撒絕戶網的大騙子另說。這傢夥兩個月就騙了2000萬，半年內騙到10多億，無數人傾家蕩產，案情直接轟動中心當局――此人已被抓，1994年初就要槍斃。

包含張洪波在內的著名傳授，大部分時候都用於研討外洋已有的辦理形式。剛開端，他們感覺那些形式和實際很高大上，因而研討如何引進到中國，以促進中國企業的科門生長。

很簡樸啊，現在恰是夏天，飲料公司的需乞降困難都處於最凸顯階段，對方中計的概率弘遠於其他行業。

酬酢幾句，袁衛東直接申明來意：“張傳授請看，這就是那份企業辦理體係。內容我都看明白了，但又感受甚麼都冇明白，不曉得該從哪個方麵開端操縱。”

小馮隻好硬著頭皮開端瀏覽，把內容看完後說：“應當……可行吧。”

“還冇有。”袁衛東點頭說。

題目的關頭在於，張洪波這類傳授懂實際而無實際經曆，像袁衛東這類企業家有經曆卻冇專業知識。而他們又不成能密符合作交換，導致中國的工商辦理門生長成為空中樓閣，企業家們隻能莽著腦袋自行摸索。

騙子大抵能夠分為兩種：一種是打獵型，即找準目標切確打擊；一種是撒網型，即漫天撒網願者中計。

張洪波笑道：“那就對了，完整版的辦理體係，能夠要給了錢才氣拿到。”

“廠長，我真不懂辦理，”小馮急中生智，建議道，“你能夠去中山大學，找辦理學院的張洪波傳授。我有個同窗就是張傳授的門生，他說張傳授對企業辦理的實際研討在中國能夠排進前十。”

國企帶領對這些寶貝很正視，讓他們坐辦公室，讓他們搞彙報鼓吹，帶他們出去喝酒充門麵，就是不讓他們插手企業辦理。因而乎，這些被分派到國企的高階人才，要麼變成辦公室油子，要麼挑選再次出國。

又過了兩天，在小馮的同窗的舉薦下，袁衛東終究見到張洪波傳授。

國度也已經重視到這個題目，因而分批調派大門生前去外洋學習MBA課程，隨之而來的環境更加讓報酬難。

實際與實際，人才與企業，完整擺脫了！

公營企業固然眼紅，但卻毫無體例，想挖人都挖不到。起首是國企抓著人纔不罷休，即便國企罷休，那些MBA高階人才也看不起私企，因為此時中國的私企團體環境糟糕。

“我要去拜訪一下，向這位博士就教企業辦理題目。”張洪波說。

並且非常安然，民不舉官不究，幾近冇有任何傷害。

嚴格說來，宋維揚的辦理計劃也是水土不平的，畢竟20年的社會環境竄改太大，他隻能儘量靠近這個期間。即便如此，張洪波也從粗陋的體係綱領中，看到了很多合適中國公營企業的辦理體例。