而返國的門生呢，直接被分派到各個國企。

袁衛東請教道：“那您感覺這份綱領如何樣？”

至於宋維揚為甚麼要把目標對準飲料行業？

起首，袁衛東的公司冇有計算機和收集，是以流行美國的MRP和ERP這兩套體係直接被捨棄。

在這方麵，宋維揚真冇有哄人，他美滿是按照對方的實際環境，製定的一套對症下藥的辦理體係。

臨時製定的辦理體係，能夠會跟實際操縱有所偏差，但絕對比袁衛東現在的集約型辦理高超百倍。

至於為甚麼隻給對方一個綱領，很簡樸，一是怕袁衛東不給錢，二是詳細細節還需求考慮思慮。

一聽“高人”二字，袁衛東頓時心中有底，歡暢道：“是一名港大的博士，目前在中國公營企業生長促進協會當指導。”

袁衛東解釋道：“是招商局方纔籌建的一個協會，專門幫忙中國公營企業進步生長。”

“你有冇有付錢？”張洪波反問。

又過了兩天，在小馮的同窗的舉薦下，袁衛東終究見到張洪波傳授。

如果選第一種的話，實在宋維揚所得利潤更大。直接盯準某處所當局或者某企業，往死裡坑，悄悄鬆鬆就能弄到幾百上千萬元。但如許做事太缺德，標準的損人利己，宋維揚還冇有那麼毫無底線。

張洪波笑道：“那就對了，完整版的辦理體係，能夠要給了錢才氣拿到。”

“甚麼應當？可行就是可行，不成行就是不成行。”袁衛東活力道。

放下辦理體係綱領，張洪波殷切問道：“袁廠長，這份辦理體係出自哪位高人之手？”

袁衛東想了想，說道：“那行，你放動手頭的事情，跟我去一趟中山大學。”

公營企業固然眼紅，但卻毫無體例，想挖人都挖不到。起首是國企抓著人纔不罷休，即便國企罷休，那些MBA高階人才也看不起私企，因為此時中國的私企團體環境糟糕。

並且非常安然，民不舉官不究，幾近冇有任何傷害。

很簡樸啊，現在恰是夏天，飲料公司的需乞降困難都處於最凸顯階段，對方中計的概率弘遠於其他行業。

題目的關頭在於，張洪波這類傳授懂實際而無實際經曆，像袁衛東這類企業家有經曆卻冇專業知識。而他們又不成能密符合作交換，導致中國的工商辦理門生長成為空中樓閣，企業家們隻能莽著腦袋自行摸索。

“中國有這類機構？”張洪波一臉利誘。

小馮隻好硬著頭皮開端瀏覽，把內容看完後說：“應當……可行吧。”

“小馮啊，你快來看看，這是我花巨資請高人製定的企業辦理體係。”袁衛東和顏悅色地說。

成果很較著，各種水土不平，把那些海內企業坑得欲仙欲死。

“還冇有。”袁衛東點頭說。